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第六章工程项目进度管理（3）——进度控制系统过程第一节工程项目进度控制系统概述第二节工程项目进度计划系统第三节工程项目进度监测系统第四节工程项目进度调整系统

第一节工程项目进度控制系统概述工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。二、工程项目进度控制的基本原理工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如图所示。

三、影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面：⑴业主的因素。⑵勘察设计因素。⑶施工技术因素。⑷自然环境因素。⑸社会环境因素。⑹组织管理因素。⑺材料、设备因素。⑻资金因素。

四、工程项目进度控制的主要任务⒈设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。（2）编制工程项目建设总进度计划。（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。2．设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。3．施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行。（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

第二节工程项目进度计划系统一、进度计划编制前的调查研究调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。二、目标工期的设定进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等确定。三、进度控制计划系统的构成工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示。

§表7―1业主单位的进度计划系统

§表7―2设计单位的进度计划系统

§表7―3施工单位的进度计划系统

四、工程项目进度计划的编制工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网络图编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤。表7―4工程项目进度计划编制程序

第三节工程项目进度监测系统一、进度计划实施中的监测过程1．进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查途径主要有：（1）定期收集进度报表资料。（2）现场实地检查工程进展情况。（3）定期召开现场会议。2．实际进度数据的加工处理3．实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

1.匀速进展横道图比较法匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。

2.非匀速进展横道图比较法实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。（4）比较分析实际进度与计划进度：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法示意图