工程项目管理的基本概念及内容课件.pptVIP

第2节工程项目管理的基本概念及内容学习要求：掌握工程项目管理的主要工作内容；熟悉工程项目、建设项目概念与基本特征；熟悉工程项目分类；熟悉国内外工程项目建设程序；了解工程项目管理的任务和方法；

1.工程项目1.1工程项目的概念n工程项目一般指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。n工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。

1.2工程项目的特点除一般项目的特征外，工程项目还具有目标的明确性、条件的约属性、实施的不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性特点。

1.3工程项目的建设程序一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。立项设计实施终结工程项目建设程序

1.4工程项目的分类（1）按投资的再生产性质划分基本建设项目和更新改造项目基本建设项目新扩改迁重建建建建建项项项项项目目目目目

更新改造项目技术改造项目技术引进项目设备更新项目

（2）按投资建设的用途划分投资生产性建设项目建设的用途划非生产性建设项目分

（3）按资金来源和渠道划分资金来源和渠道划分国银自引利行信用筹资用资金市场项目家投资项目筹进资外金资项项目目项目

（4）按其它角度划分?按工程项目的建设阶段划分筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目以及停建项目。?按工程项目的投资规模划分基本建设项目可划分为大型、中型、小型项目；技术改造项目可分为限额以上和限额以下项目。?按工程项目的构成层次划分根据组成内容和构成层次，工程项目从达到效益此刻分解为单项工程、单位工程、分部工程和分享工程。

2.工程项目管理2.1工程项目管理的概念工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。

2.2工程项目管理的工作内容工程项目的管理过程包括决策立项、设计、n实施和终结等几个阶段。（１）决策立项阶段的主要工作内容（1）项目建议书（2）可行性研究（3）决策立项

（２）设计阶段的主要工作内容（1）初步设计。（2）技术设计。（3）施工图设计。（4）编制招标文件。

（3）实施阶段的主要工作内容▲组织项目施工招标。▲做好建设准备,包括：①征地、拆迁和场地平整；②完成施工用水、电、道路等工程；③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。▲施工监督与控制。▲生产准备,包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。

（4）终结阶段的主要工作内容竣工验收：v施工单位自检自评和预验收;v提出竣工验收申请;v建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收;v政府主管部门批准。

竣工结（决）算：终结阶段的主要工作内容n结清施工合同价款；n确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。

（3）资产核定。终结阶段的主要工作内容按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、递延资产。（4）交付使用与后评估。分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。

2.3建设项目管理的工作内容建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。建设项目管理的工作内容包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。

n（1）获得施工项目信息和招标文件。n（2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。n（3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。项目承揽阶段的工作内容n（4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。n（5）决定投标策略，编制投标文件。n（6）在规定的时限内投送投标文件。n（7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。

施工准备阶段的工作内容n（1）制定施工规划。n（2）优化配置施工项目生产力诸要素。n（3）施工现场准备。n（4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。

施工项目生产力要素构成示意图

n（1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。施工阶段的n（2）加强施工项目生产过程控制和管理，工以保证项目目标的实现。作内容n（3）做好工程记录和文档管理。

竣工验收阶段的工作内容n（1）做好扫尾工程和成品保护。n（2）整理、装订项目技术档案。n（3）项目总结。n（4）交工后服务。

2.4工程项目管理的任务

（三）建设