企业内训师的选拔.pptxVIP

企业内训师的选拔

选拔目的与意义

01

来之不易的支持

02

活动发起的宣传

03

报名环节的技巧

04

目

录

统计之后的补报名

05

选拔时的选与拔

06

选拔人才的范围

07

人才分类与整理

08

目

录

PARTONE

01

选拔目的与意义

目的意义

提升技能

理论知识外的技能训练提升

改变行为

直接影响行为的改变

标准传播

制度标准的传播出口

01

增长知识

培训的目的是知识的增长和积累

统一思想

培训是会说话的企业文化

企业培训的意义和目的

目的意义

提升技能

让传帮带更有效率

改变行为

给你上课的人就是带你做事的人

标准传播

制度的传播与实践合一

02

增长知识

企业内部的知识共享

统一思想

内训师是行走的企业文化

企业内训师选拔的意义和目的

理论知识外的技能提升

PARTTWO

02

来之不易的支持

行政权力支持

经费支持

来之不易的支持

01

来之不易的支持

02

行政权力支持

立法权、决策权、组织权、决定权、

命令权、执行权、监督检查权、处罚权、强制执行权、司法权

行政权力支持

03

经费的支持

宣传费用、基本物料费

比赛奖品、奖金、节假日慰问金

授课补贴

经费的支持

04

没有或缺少经费支持的激励法

称谓与尊严的激励

（尊师重道、年节生日祝福、高曝光）

营造良好且富有新意的选拔氛围

（饥饿营销结合广告）

梦想与荣誉激励

（你所知道的成功的企业家都是导师）

（晋升、晋级、加薪）

（微课打赏）

PARTTHREE

03

活动发起的宣传

传统媒体

新媒体

小道消息

宣传形式

海报、招募公函、电视影像、LED大屏幕、内刊等

微信、易企秀、公众平台、内部通讯OA公告

江湖自有江湖的方式

01

活动发起的宣传

PARTFOUR

04

报名环节的技巧

主动报名

观望报名

被动报名

报名

坚决拥护、给予荣誉、权力、“特殊待遇”

个人情感+梦想激励

行政命令+物质刺激

01

报名环节的技巧

PARTFIVE

05

统计之后的补报名

在整体培训规划的基础上去寻找内训师人选。这个时候我们要去做星探、球探。

01

补报名技巧

PARTSIX

06

选拔时的选与拔

01

选阶段

报名阶段

拔阶段

补报名阶段

归纳规划阶段

选拔阶段

选拔时的选与拔

PARTSEVEN

07

选拔人才的范围

专业

非专业

选人范围

专业经验丰富；专业技能先进；

乐于分享；善于学习

态度积极诚恳；

企业文化领悟深刻；严以律己的道德模范；乐于分享

01

选拔人才的范围

PARTEIGHT

08

人才分类与整理

要用组织的形式把人才分类整理牢牢捆绑

“四梁八柱”

“四梁”：

“顶天梁”、“转角梁”、

“迎门粱”、“狠心梁”，

“八柱”：

“稽奇”“挂线”“懂局”、

“传号”“总催”“水相”、“马号”“帐房”

顶天梁

转角梁

迎门粱

狠心梁

01

炮头：枪法准，战场一枪定乾坤

军师：出谋划策、奇门遁甲、五行八卦

总后勤：粮草弹药总供给

总警卫：哨位、岗位、警戒

人质房总负责

四梁八柱——四梁

总催

稽奇

挂线

懂局

02

办公室主任、秘书长、

督战、讨账；

总情报官探路

接头人

阴阳先生

四梁八柱——八柱

传号

水相

马号

帐房

02

总联络官

后勤保障人员

车马交通总负责人

总财务

四梁八柱——八柱