原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
word格式-可编辑-感谢下载支持
二级供应商管理标准
1.1.目的
明确供方评定方法和控制要求，确保采购产品质量。
2．范围
适用于A、B类物资供方的评定和控制。
3．定义
A类物资：直接影响产品的质量特性、功能性能，如注塑原材料等。
B类物资：对成品质量有间接影响，如包装材料等。
4．职责
4.1总经理：批准合格供方目录
4.2采购部：
1、负责供方登记前的质量审核、负责供方的选择、推荐。
2、负责合格供方的配合度、交付考核。
3、负责合格供方的登记信息的实时更新。、负责合格供方的登记信息的实时更新。
4.3质量部：
1.负责合格供方的品质信息交流与反馈。
2.负责合格供方的质量评估。
3.负责合格供方的年度审核。
5．程序流程
程序流程职责相关文件/记录
采购部
1.0供方的初步评价和选择生产部《供方调查表》
供方调查质量部《供方评定表》
供方质量审核
合格供方管理
采购部
品质管理
生产部《合格供方目录》
2.0交期管理
质量部
配合度管理
年度审核
合格供方年度确认采购部
品质评估生产部《质量月报》
3.0交期评估质量部《供方审核表》
配合度评估
年度审核结果
word格式-可编辑-感谢下载支持
6.程序细则
6．1供方的初步评价和选择
6.1.1若某种材料顾客指定供应商，则于指定供应商处采购，若无指定供应
商，则由供销部初步确定候选的供方名单。
6.1.2采购部组织对候选供方进行调查，包括：
供方简况（供货价格）
供方技术水平（设备精度、工程技术能力）
供方加工能力（设备能力、人员素质）
供方质量体系（与TS16949体系标准的符合程度）
6.1.3采购部会同技术部根据调查结果初步选定供方。
6.1.4预选供方的质量审核：
由采购部联系候选供方提供样品，质管部检验，生产部试用。若不
合格，可二次送样，二次送样必须合格。
样品检验、试用合格后，联系小批量供货，质量部检验，生产部试
用，小批量供货检验及试用必须合格。
6.1.5通过质量审核的供方经管理者代表批准后，列入合格供方名录。
6．2合格供方管理
6.2.1品质管理：必要时，供方按月向质量部提供质量月报，并设立质量目
标，未过质量目标应提供相应的对策改善。
6.2.2交期管理：采购部于采购订单明确交货日期，对供方实施交期管理。
6.2.3
文档评论（0）