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生产成本管控的关键指标与绩效评估方法

一、成本管控指标的概述

1.生产成本的定义

生产成本指生产产品或服务所必需的各种费用，包括直接成本和

间接成本两种。直接成本包括直接用于某一产品或服务的材料费和人

工费，对应的是量级明确、可核算、直观反映生产过程中的主要成本

支出。间接成本即为企业在生产过程中所发生的各种费用，例如管理

费用、设施费用、工器具折旧和维修费用等，具体成本体系会根据行

业特点和企业经营情况而异。

2.成本的分类

生产成本按照成本性质的不同，可分成可变成本和固定成本两类。

可变成本指产量增加而增加的成本，例如生产用电、人工计件费、原

材料采购等，按照最近产量的变化而计算的成本。固定成本指的是不

随着产量的扩大或缩小而变动的成本，例如租金、固定设备折旧和保

险费等。生产成本管控时，这两种成本的区别非常重要，尤其是对扩

大产能的企业来说，需要合理控制生产过程中的可变成本，同时在扩

大产量前确保固定成本的有效控制。

3.成本管控的重要性

成本是企业经营的一项重要指标和地位，企业如果不能合理地控

制成本，就难以形成正常的盈利模式，在面临市场冲击的时候更会处

于劣势。准确掌握成本控制状态有助于企业的市场决策和业务调整，

不仅有利于提高盈利水平，而且也能提升企业的财务风险抵御能力。

二、生产成本管控的关键指标

1.直接材料成本比率

直接材料成本比率通常应用于制造业企业，它是指直接材料成本

与企业销售收入的比率，指标的变化反映了企业原材料使用效益的提

高或降低，精细的管理可以有效地提高企业的生产效率，降低成本。

2.直接人工成本比率

直接人工成本比率指的是直接人工成本与企业销售收入之比，其

主要体现的是企业人工成本的管理水平。在高成本法人的制造业企业

中，当企业的人力成本高于合理范围时，需要优化人工管理过程，提

高工作效率。

3.间接成本比率

间接成本比率主要是指除了直接材料和人工的其他成本与销售

收入比率，因此，间接成本比率是整个企业管理过程的综合指标。掌

握间接成本比率是优化管理和控制成本的关键因素。

4.利润率指标

利润率是企业盈利水平重要的指标，在不同的行业、不同的企业

之间具有较大的差异性。企业提高利润率的第一步是确保生产过程的

可控制性，消除不必要的浪费和成本，即可提高企业盈利能力。

5.投资回报率指标

投资回报率是企业投资决策依据的重要思考指标，通过评估生产

过程中的支付成本，帮助企业采取更具盈利性的投资计划。投资回报

率越高，说明企业能够更好地利用资源，提高企业盈利能力。

三、生产成本管控的绩效评估方法

1.效率分析法

效率分析法是一种对成本进行量化评估的方法。效率分析法可以

在相同条件下比较两个企业的花费，确定哪一个企业的生产过程更加

优秀和有利。这种评估方法适用于大规模制造企业和小企业，是一个

有效的控制和调整成本的思考方法。

2.边际成本分析法

边际成本分析法是对某一生产过程进行逐项评估，以确定最小的

运营成本的方法。这种方法求得最低生产成本和最佳生产量的数据有

助于企业管理研究成本结构、制造过程、规模延伸等问题。

3.经济价值增加分析法

经济价值增加分析法是计算企业每个生产过程中所增加价值的

方法。它用于度量企业生产过程的财务效益，以及企业产业半径的变

化和企业业务调整的决策。

4.静态和动态比较法

静态和动态比较法是采用比较生产过程的方法，用来评估不同控

制和调整生产过程的方法。这种方法特别适用于不同行业企业利润模

式的决策分析，为企业合理布局提供决策支持和选址建议。

四、生产成本管控实践案例分析

1.企业A成本管控实践经验总结

企业A是一家大型生产企业，在生产过程中，每一项制造过程都

分别利用边际成本分析法和效率评估法，调整和优化每个环节的处理

方法，从原材料选择到设备运营和工程管理，确保每个环节的成本控

制和效能提升。企业A使用了智能化工厂管理系统来保证实际效果并

监控成本的变化。

2.企业B成本管控实践经验总结

企业B是一家初创企业，前期在管理方面存在问题。为了加强成

本控制，企业B采用经济价值增加的方法进行评估，通过减少物流和

库存管理，改善产品质量等方式提高成本更有