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供给链管理环境下的VMI库存管理方法研究

一、传统库存控制方法存在的问题及其对策

近年来，供给链管理(SupplyChainManagement.简称SCM)在国内外日

益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理

念在库存管理中的应用。所谓供给链管理是以各种技术尤其是信息技术为

依托，在供给链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供给商、

制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在

整个供给链上的畅通无阻的流动，最终到达双赢甚至是多赢目的的过程。

在供给链管理环境下，供给链各个环节的活动都应该是同步进行

的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。因为在传统的

供给链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，在

追求本企业利益最大化的前提下，每个企业都单独制定了自己的库存目标

和相应的库存控制策略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通，

进而不可防止地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，往往使得库存需求

信息在从供给链的下游向上游的传递过程中被逐级放大，从而大大增加了

供给链的整体库存，在很大程度上削弱了供给链的整体竞争实力。而供给

链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的本

钱提供最大的客户价值，这就要求供给链上各环节企业的活动应该是同步

进行，库存管理职能也应当进行必要的整合。

这样，企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库

存管理，即供给链的库存管理是基于工作流的管理。供给商管理的库存(VMI)

正是适应市场变化的要求，表达供给链的集成化思想的一种库存管理方式。

二、VMI模式的内涵和特点

VendorManagedInventory，简称VMI,译为“供给商管理的库存〞，是

一种在用户和供给商之间的合作性策略，具体来说，这是一种以用户和供

给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，

并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改良的合

作性策略。

同传统的库存控制方法相比，VMI模式主要有以下几个特点：①合作性。

VMI模式的成功实施，客观上需要供给链上各企业在相互信任的根底上密切

合作。其中，信任是根底，合作是保证。②互利性。VMI模式主要考虑的是

如何通过合作降低双方的库存本钱，而不是考虑如何就双方的本钱负担进

行分配的问题。③互动性。VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应

的态度，以快速的反响努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问

题。④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上到达目标一致，并明确

各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操

作的可行性。

三、选择VMI模式的原因

那么VMI模式为什么能够成为供给链管理环境下的库存控制模式的最正

确选择呢?也就是说它都有哪些优点呢?

1.有利于实现供给链上下游企业的双赢

VMI对处于供给链下游企业的好处是显而易见的，它克服了下游企业自

身技术和信息系统的局限。随着供给链各个环节的企业核心业务的迅猛开

展，供给链上游对下游的后勤管理(包括库存管理)也提出了更高的要求：

实施VMI之后，库存由供给链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行

核心业务的开发。同时，VMI还可以满足下游企业降低本钱和提高效劳质量

的需要。与下游企业自己管理库存相比，供给商在对自己的产品管理方面

更有经验，更专业化，而且供给商可以提供包括软件、专业知识、后勤设

备和人员培训等一系列效劳，供给链中企业的效劳水平会因VMI而提高，

库存管理本钱会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。这样，由于

VMI的实施将同时给处于供给链上游企业的供给商带来许多利益。VMI允许

供给商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息(通过电子

数据交换EDI来传送)。这些信息可帮助供给商消除预期之外的短期产品需

求所导致的额外本钱。同时，企业对平安库存的需求也大大降低。另一方

面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产

经营活动，提高整个供给链的柔性。

2.VMI模式具备为供给链减“负〞的独特功能

从本质上看，VMI模式的管理理念源于产品的市场全过程管理思想，即

只要一个产品没有被最终消费者购置并得到满意的消费，那么这个产品就

不能算作已经销售，并构成供给上的一种潜在风险，供给商同样负有监控

该产品的流通状况