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现代物流企业安全的创新管理策略

现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了快速

进展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流

总本钱趋于平稳。企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变，经营

方式和治理模式也在不断发生变化，安全治理工作同时遇到很多新状况、

新问题。因此，安全治理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。

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1我国物流企业治理现状

我国物流市场规模巨大，现代物流产业的进展前景宽阔。在这种背景

下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业

也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提

升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和参加，加速拓展市场。目前，不

同全部制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同进展的格局

已经初步形成。从目前中国物流业进展现状看，具有现代物流特征的物流

企业一局部是在运输企业或仓储企业的根底上，通过物流效劳的延长和运

作方式的变革转变为物流公司；还有一局部是为满意物流市场的需求，以

物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以供应

物流信息效劳为主要内容的第四方物流企业等。但与西方兴旺国家相比，

我国物流业起步较晚，物流本钱占GDP的比重仍旧过高，社会物流整体

效益差。由于治理体制改革的落后，我国企业物流的进展仍旧处于“小、

多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物

流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流效劳意

识和效劳质量不尽如人意等问题，难以满意社会化物流的需要。

受传统打算经济体制的影响，我国相当多企业仍旧保存着“大而全”、

“小而全”，“产、供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，

物流活动主要依靠企业内部组织的自我效劳完成，使选购、仓储和配送职

能未能进展充分整合，无法实行一体化的内部供给链治理，不利于社会化

专业分工。这种分散的、低水平的治理活动也存在很多安全治理弊端，抑

制我国物流企业的进展。

2保证现代物流企业安全运营的创新治理策略

2.1实施领导干部安全目标治理责任制。企业安全工作落实与否，关

键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的

安全工作负总责；分管安全工作的领导详细抓，负详细责任；其他工作分

管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。详细

说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安

全工作。经理要亲自参与企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作

汇报，把握各种动态，准时解决安全工作中消失的问题和困难；亲自过问

上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实状况；亲自参与重大的或

专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持；二是分管

领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作；三是其他领导在其分管

工作中支持和听从安全工作的要求，避开产生冲突和抵触，形成齐抓共管、

确保安全的局面。

2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。安全和经营是

相互冲突又相互统一的关系。由于在市场经济体制中，本钱是个不得不考

虑的问题。在人们的思想中，安全投入是一种不能直接获得收益的投入。

正是在这种思想的影响下，许多企业经营者在企业运作中，把利润和安全

投入放在一起来衡量的时候，往往会把利润放在更为优先的位置来考虑。

但是我们要从思想上明确，省去了安全投入，是否就是省了本钱，增加了

利润呢。当安全工作与经营有冲突时，要通过我们的工作将其化解，到达

安全与经营的统一。要避开把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为

了生产，生产必需安全”的辩证关系。当生产与安全有冲突时，应首先考

虑安全。这就给安全治理人员吃了定心丸，使他们消退了顾虑，挺起腰杆

敢抓敢管。在措施上，以是否确保安全为其他工作取舍的前提，使安全治

理工作变被动为主动，变事后监视为事前防范，有效地维护了安全监视的

权威性。同时强调不能由于怕担当责任不敢开拓经营。随着经营的搞活，

必定产生很多新的安全问题，如公司把一局部仓库、店面租给客户自行保

管，会消失一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利用率无视安

全有关规定的现象。

2.3建立合理规章制度，形成标准化的治理。企业的安全工作必需有

据可依、依法治理，这样才能建立良好的工作秩序，形成标准化的治理。

国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台，为企业安全工作供应了依

法治理的依据和保障。作为物流