工程项目资源管理分析课件.pptVIP

4.1工程项目资源管理概述工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，即施工企业投入到施工项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素，其构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。4.1.1工程项目资源管理的任务l项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；l将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。

4.1.2工程项目资源需要量计划l1．综合劳动力和主要工种劳动力计划l2．材料、构件及半成品需要量计划l3．施工机具需要量计划

4.2工程项目材料管理4.2.1工程项目材料的分类管理1.工程项目材料的分类管理的实施项目材料实行分类管理，施工项目所需的主要材料和大宗l材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。企业物资部门应制订采购计划，审定供应人，建立合格供l应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远l离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。

2.工程项目材料的分类管理的方法（abc分类法）lABC分类法又称帕累托分析法，也称主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分为A、B、C三类，所以又称ABC分析法。l一般将曲线的累计频率分为3级，与之相对应的因素分为3类：(l)A类因素，发生累计频率为0-80%，是主要影响因素。(2)B类因素，发生累计频率为80%-90%，是次要影响因素。(3)C类因素，发生累计频率为90%-100%，是一般影响因素。

4.2.2材料的计划与供应管理项目经理部在开工前，应向公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图样并注明要求。l项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格供方，l随时了解市场情况，以便公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、l保量、按时将材料供应到现场。建设单位（业主）供应的材料，由公司物资部门与建设单位（业主）l签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。

4.2.3材料的验收和使用保管进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标志的原始记录。材料使用限额领料制度：(l)由负责施工的工长或施工员，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核无误后，由工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。(2)无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。(3)班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按有关奖罚规定办理赔偿手续，办好后再补发材料。

(4)限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。(5)班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材料的20%发给班组，杜绝材料浪费。例如，以浪费材料的20%扣罚班组。材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。(6)钢筋按放样料单数量加1.5%-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。

4.2.4材料的统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作，资料包括以下几方面：l(l)项目承包工程材料消耗表。l(2)项目承包工程主材预算与消耗对比表。l(3)项目承包周转料具租赁结算表。l(4)项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表。l(5)建立材料耗用情况数据库。

项目经理部的材料管理应满足下列要求：(1)按计划保质、保量、及时供应材料。l(2)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划和日计划。l(3)材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风和防变质的要求。l(4)进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标志。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不