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施工项目管理组织结构及各部门的主要职责

一、组织结构

１．项目管理组织结构

本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．

管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目

安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在

项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到

完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装

饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程

的质量与工期达到业主的要求。

2．项目经理各部门的主要职能：

项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面

工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与

质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进

度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配

等工作。

项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评

定和技术资料的收集工作。

项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，

以及配套使用等项工作。

装修工程施工项目管理网络图。

项目经理

项目工程师

生产技术组材料设备组经济核算组总务保卫组

大理石工木工组电工组油漆工组龙骨工组金属工

各工种兼安全员

操作层

二、材料管理措施

1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包

括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工

程的材料质量。

3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料

时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一

保管，包括部分设备的说明书。

5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注

意堆放整齐，支垫平整。

6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好

并及时做好退库保管工作。

三、资料管理措施

1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。

2．对各种资料要有专人妥善保管好。

3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料

代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。

4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。

5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工

图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

四、质量管理措施

1．．本本工程工程技术技术质量管理质量管理执行公司执行公司管理管理标准标准，，自觉执行自觉执行质量质量第第一一的方针，树立

企业的良好形象。

2．执行规范、规程

《通风空调工程施工及验收规范》(GBJ243-82)．

《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)

3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工

作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工

浪费。

4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时

遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的

解决方法，并签证认可。

5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理

好。

6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的

合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

五、安全管