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厂长工作目标和工作计划通用6篇

厂长工作目标和工作计划（篇1）

（一）对分厂的安全生产工作全面负责。

（二）牢固树立“安全第一”的思想，严格执行企业（公司）有关安全生产

的方针、规定和标准要求，并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。

（三）建立并落实分厂安全生产责任制。

（四）建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员（安全管

理员）。定期听取分厂安全员工作汇报，决定分厂安全生产工作及安全奖惩办

法。

（五）主持召开分厂安全管理会议，研究解决生产中的安全问题。对本分厂

无力解决的重大事故隐患，要及时向企业（总公司）安全生产委员会提出报告

和建议。

（六）审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂

安全生产目标。签发分厂安全规章制度，岗位安全操作规程，传达并贯彻实施

企业（总公司）有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生

状况和劳动者的作业条件。

（七）坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比

生产的时候，同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。

（八）发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持“四不

放过”原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部

职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。

（九）制定并实施分厂安全检查制度，及时指导检查本单位的事故隐患整

改，不断改善生产环境和劳动条件。

（十）开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。

（十一）督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。

（十二）每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。

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厂长工作目标和工作计划（篇2）

某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在

20__年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们

提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：

20__年生产系统的整体工作思路是：

以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事

有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一

名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有

一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及

产品。成本是第一负责人。

4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产

有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管

理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。

3、20__年下半年工作措施及方法：

1)人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领

取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的`生产系统就应该加强教

育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁

任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提

高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。

2)做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过

一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，

用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然

后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成

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功。

3)成本管理方面：20__年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了

生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有

计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理

制度为准；通过20__年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽

未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生

产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正

是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重

要性，