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层次分析法的应用课件.pptVIP

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一、AHP用于方案排序?[例3]决定某厂一笔企业留成利润?目标:合理使用留成利润,促进企业进一步发展?可选方案:5个层次结构模型合理使用企业留成利润目标层AC:调动职工C:提高企业C:改善职工物准则层C方案层P1生产积极性2的技术水平3质文化生活状况P:P:扩建集体P:办业P:建图书P:引进51发奖金福利设施234余学校馆、俱乐部新设备

一、AHP用于方案排序(1)判断矩阵A—C如该厂认为根据总目标有:合理使用企业留成利润目标层AC:调动职工C:提高企业C:改善职工物准则层C方案层P1生产积极性2的技术水平3质文化生活状况P:P:扩建集体P:办业P:建图书P5:引进新设备1发奖金2福利设施3余学校馆、俱乐部4

一、AHP用于方案排序AACCCCCCW123123正规化C10.11110.13040.07690.1042C1C2C311/51/31331/31C20.55560.65220.69230.6372C350.33330.21740.23080.2583AW==

一、AHP用于方案排序可见,判断矩阵A-C具有满意的一致性。故有:(1)着眼于提高企业的技术水平(C2)(2)改善职工的物质文化生活(C3)(3)调动职工的生产积极性(C1)0.63720.25830.1042

一、AHP用于方案排序(2)判断矩阵C-P1如该厂认为:针对准则C有:P最重要,P很重要,P重1,124要,P次要,P更次要。35合理使用企业留成利润目标层AC:调动职工C:提高企业C:改善职工物准则层C方案层P1生产积极性2的技术水平3质文化生活状况P:P:扩建集体P:办业P:建图书P5:引进新设备1发奖金福利设施23余学校馆、俱乐部4

一、AHP用于方案排序判断矩阵C-P1CPPPPPW112345P113541/31321/51/311/231/41/22750.4910.2320.092P2P3P4130.1380.046P1/71/51/31/315

一、AHP用于方案排序(3)判断矩阵C-P2如该厂认为根据准则C,有:P最重要,P很重要,235P重要,P次要。42合理使用企业留成利润目标层AC:调动职工C:提高企业C:改善职工物准则层C方案层P1生产积极性2的技术水平3质文化生活状况P:P:扩建集体P:办业P:建图书P5:引进新设备1发奖金福利设施23余学校馆、俱乐部4

一、AHP用于方案排序判断矩阵C-P2CPPPPW22345P211/71/31/5710.0550.56453P3P431/511/30.118P51/3310.2635

一、AHP用于方案排序(4)判断矩阵C–P3如该厂认为根据准则C,有:方案P、P比较重要,方案312P、P相对次要。34合理使用企业留成利润目标层AC:调动职工C:提高企业C:改善职工物准则层C1生产积极性2的技术水平3质文化生活状况P:P:扩建集体P:办业P:建图书P5:引进新设备1发奖金福利设施23余学校馆、俱乐部4方案层P

一、AHP用于方案排序判断矩阵C-P3CPPPPW31234P111311330.4060.4060.0940.0943P2P31/31/311P1/31/3114

一、AHP用于方案排序(5)层次总排序计算结果层次CCCC层次P总方案排序权值排序11230.6370.2580.104层次PP1P20.49100.4060.1570.164430.2320.0550.4060.0920.5640.0940.1380.1180.094P3P4P51520.3930.1130.1720.0460.2630

一、AHP用于方案排序层次总排序计算结果的一致性检验可见,层次总排序的计算结果具有满意的一致性。对该企业来说,所提的五种方案中,最优方案为办业余学校,次优方案为引进新设备,次次优方案为搞集体福利事业。

二、AHP用于评价干部[例4]某领导岗位需要增配一名领导者,现有甲、乙、丙三位候选人可供选择,选择的原则是合理兼顾以下六个方面-----思想品德、工作成绩、组织能力、文化程度、年龄大小、身体状况。请用层次分析法对甲、乙、丙三人进行排序,给出最佳人选。(1)建立解决此问题的层次结构模型如下:A给出最佳人选文化程度C1组织能力C3身体状况C4思想品德C6年龄大小C2工作成绩C5CP甲P1乙P2丙P3

二、AHP用于评价干部设评价和选拔干部的原则是:思

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