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工程项目管理案例及答案(1)

招投标管理案例

（一）背景：

某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、

B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9

时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截

止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但

投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标

截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确

认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招

标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标

价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表

2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济

专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工

方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、

可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单