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工程技术部岗位职责及工作流程
（建议稿）
一工程技术部组织结构图
公司总经理
公司总经理
工程部经理
总工程师
项目经理
项目经理
施工队长
施工队长
施工队长
施工队长
材料负责人
专职资料员
技术负责人
质量负责人
专职安全员
二工程技术部各主要岗位职责分配
职务
主要岗位职责描述
工程部经理
负责与总工程师共同完成工程项目质量安全环保文明的方针制定贯彻和实施，确保满足合同要求；
全面负责工程部给类资源的管理调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展；
负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作；
对工程实施进度全部负责；
组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会；
积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事件；
积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产；
负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性；
建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。
总工程师
负责与工程部经理共同完成工程项目质量安全环保文明的方针制定贯彻和实施，确保满足合同要求；
负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量技术问题等全面负责；
负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺利实施；
积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会安全控制会议，参加建设单位组织的技术管理等相关会议；
组织公司对项目工程的内部检验预验竣工验收及提出相关的整改意见；
负责参与公司及工程技术部物资采购保管领用运输方面的各项规章制度的制定与评审。
项目经理
负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；
组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；
负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；
明确各工序及各分项目负责人的岗位职责；
随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；
负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；
定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；
负责搜集与施工有关的站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而取得相关业主的同意。
积极配合工程技术部进行的公司内部自检预验收等相关工作，并及时响应整改要求；
积极配合其他责任人的工作，及时全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。
技术责任人
处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。
对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；
针对工程特点，编制详细可行的技术实施方案，并不断进行落实改进。
会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点难点工序的技术问题；
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；
负责对项目工程进行公司内部自检预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；
负责公司内部的各项员工培训计划的组织落实。
材料责任人
组织本部门对仓库各种库存材料机械设备工具的科学管理，合理及时保证工程队施工现场材料供应调度，分发回收；
及时准确向采购部和财务部提交库存和申领报表；
验收采购部门购进的各种材料质量和数量；
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程材料管理的相关问题，并提出合理化建议；
根据工程进展情况，准确制定材料采购计划，并采购优质材料，确保施工材料供应；
搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火防盗防电事故的发生。
文档资料责任人
核对建设方设计院提供的项目工程设计文件的完整性，正确性。
确保各类项目工程过程文档的及时，完整，正确。
发生设计变更等情况下确保相关文档提交的完整性正确性。
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关的文档资料方面的问题，并提出合理化建议；
项目工程完工时监控施工人员提交的相关工程信息的全面性，正确性。
确保提交的竣工资料严格按照建设方要求制作，不能出现错误，虚假，不完整的工程信息。
确保提交的结算审计材料正确性，完整性。坚决抵制供弄虚作假的结算材料。
质量安全责任人
负责贯彻落实工程技术部制定的质量保证计划和安全文明施工规定；
定期对各项目施工现场的施工队长进行质量进度安全把控；
定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量情况,就重大质量问题提出整改措施。
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关的工程质量及安全
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