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可编写可改正
合肥市****工程
质量目标及分解
2010 年元月
11
可编写可改正
为了贯彻公司的质量目标,实现创优良量目标,项目部全体参加人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,同心合力,管理人员尽责尽责,严格管理控制,生产工人依据操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,实行生产过程控制和合格产品控制,成立创优良工程管理系统,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组成立在生产班组之中,而后经过质量保证系统实时检查评验,整理创优活动成就,准时举行成就公布会,鼎力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真实做到全员参加质量管理,人人关怀创优活动,把改良生产管理,改革施工工艺,应用数理统计的方法联合起来,达到预防质量缺点,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控联合,以防为主,增强检查控制,检查剖析,总结经验,把合肥****工程,建筑成优良工程。
工程质量目标:
单位工程完工一次交托合格;
保证合肥市优良结构工程;
根绝重要质量安全责任事故;安全无重要伤亡事故,小伤负伤率小于8‰,保证市级安全文明示范工地;
顾客投诉办理率为85%,实时率为100%。
详细的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制重点一览表
控
参与
制 控制环 主要控 主 要 控 制 参加控 工作依 工 作
控 制重点 控制
阶 节 制 人 内 容 制内容 据 见 证
人
段
22
可编写可改正
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1
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同 上 同上 制施工组织设 编 制
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国家标
同意的施工方
同 上 同上 组织设计审批 编 制 准查收
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33
可编写可改正
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