工厂行为准则课件.pptVIP

厦门导航者管理咨询培训资料工厂行为准则---如何成为受人尊敬的企业

课程简介1、为什么要对工厂的行为准则进行规范？劳方的要求；nnnnnn资方的要求；社会相关方的要求。2、建立规范的工厂行为准则对企业的影响？3、你准备好了吗？nIknow\Iunderstand\Ican\IwillMeicong

工厂行为规范主要讲的是工厂的责任。n作为一个负责的工厂应承担的责任：对劳工、对社会、对股东和对利益的相关体。n是工厂立身的基本要求。n体现了工厂经营的价值观。nMeicong

国际贸易特别关注：世界各国均需希望能在相同成本下参与竞争，n发达国家特别在意第三世界国家使用廉价的童工，恶势的生产环境，间隔的厂房下生产的低成本产品，从而使竞争不平等。减少工伤事故和职业病的需要，主要是解决人的生存权和发展权的问题。Meicong

背景资料NIKE:JustdoitMeicong

NIEK的历史1、历史：奈特在上学时写了一篇论文，“打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。以这篇论文为模型，耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋，也就是耐克公司的前身。1970年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强。1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系，并成立了一个年轻的新公司，取名为耐克，从那以后，它开始设计耐克公司商标的鞋。耐克鞋在1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛上首次亮相。耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。Meicong

NIKE历史2到了1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术，从而占领了50％的跑步鞋市场。到1980年，这个拥有2700名雇员的公司成为一个两亿股的上市公司。1981年，其市场份额约达到50％。nn八十年代，芝加哥公牛队的乔丹成为品牌代言人公司改为耐克国际有限公司，并且发起了“justdoit”运动。同时耐克也拓展其生产线，在不同的运动领域都有所发展。nn88年，收购ColeHaan公司，这是美国的一个高档品牌，该品牌主要生产鞋，追求的是工艺、设计和特色。n95年，收购CanstarSports公司，并于98年成为Hockey的一部分。2002年，耐克收购了HurleyInternational公司2003年，耐克的国际业务首次超过了国内的销售额。并且在这一年，nnn成功购并了Converse公司。Meicong

NIKE的供应商NIKE本身没有一家生产工厂，供应商都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品。nOEM厂商利润稳定但水平低OEM厂商拥有较大自主权nnOEM厂商的一线生产员工待遇糟糕，雇佣童工、工作环境差、给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管理层，在今后仍需耐克管理层的关注。Meicong

NIKE的客户服务观念为顾客提供最为舒适的体验n最cool的风格和最佳的技术n耐克产品给顾客创造的这些价值深深吸引着大批忠诚的消费者。Meicong

NIKE的员工这里的员工分为两种：n1）管理、设计开发以及营销人员n2）另外一种是OEM的生产员工n福利培训“教育支持计划”（educationalassistanceprograms）OEM的分布n南亚、东亚、南美以及墨西哥资源和劳动力比较廉价的区域OEM生产员工和耐克自己员工的待遇差别大。Meicong

NIKE的内部环境效率nnnnnn质量反应速度创新价值链分析核心竞争力Meicong

NIKE的管理业绩效率：2003年公司存货周转率4.4nn流动比率2.3资产回报率11.3%权益回报率18.9%公司员工人均创造净收入20608.7美元创新：公司一直非常重视研究开发和技术革新拥有一支高素质的研发队伍运动研究实验室针对产品改进的工程部每年投入大量研发资金其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。§反应速度：04年2月底公司有现金914,700,000美元公司平均每40天就推出一款新鞋都反应了较快的反应速度Meicong

核心竞争力研发nn营销韩日世界杯赞助费用１亿欧元2003年营销成本占销售收入的57.9%形成了完整的营销体系nnnMeicong

NIKE的管理优势品牌认知度高n顾客忠诚度高市场响应度高良好的财务状况大的网nnnn强大的研发队伍与研发能力立了一个良好的公司形象nnMeicong

Nike的經營原則有四個主要方向：對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。n讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小。n在