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国有企业“三定”工作方案-国有企业三定方案

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2019年长岭炼化公司国有企业“三定”工作计划方案

按照《关于印发对标先进实施“三定”工作方案的通知》（中国石化人劳【2017】98号）集团公司文件的要求，为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率，公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定长岭炼化公司“三定”工作计划方案，具体如下：

一、工作目标

贯彻落实集团公司年度工作会议精神，立足集团公司及公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对标先进炼化企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。

二、工作原则

1、规划引领，对标先进。坚持以公司“十三五”发展规划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对标先进炼化企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展阶段动态调整。

2、注重效益，机制引导。健全完善劳动用工管理基础，以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。

3、积极稳妥，分步实施。根据公司实际情况和与炼化企业先进“三定”标准的差距，设计实施路轻、具体措施和时间表，分阶段逐步实现先进“三定”目标。

三、组织机构及职责分工

为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工作机构，具体组成及职责如下：

（一）领导小组

组长：李华

副组长：王妙云

成员：谯培武刘建平谢型样蒋文军胡先红

卢时述唐洪宽杨晓冬高益明李祥寿

徐吉良罗世贤冯维成陈文良彭干明

向运国谢莉陈斌陈文成牟克云

龙伟灿陈辉华汪浩洋李辉煌周菊春

扶成新李伟新杨冬关王瑜向太斌

王春芳姚艳山黄鑫山沈金国李辉

职责：贯彻落实集团公司国资委的工作要求；负责公司“三定”工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与决策；负责公司“三定”方案的审定。

下设办公室：

主任：谢型样（兼）

副主任：彭干明向运国向太斌

职责：负责整个工作的协调和统筹；负责工作任务的分解和安排；负责工作任务完成情况的考核；组织协调方案的审定上报和实施工作。

（二）办公室下设六个工作小组

1、专家组

组长：卢时述

副组长：冯维成

成员：唐洪宽杨晓冬高益明李祥寿徐吉良

罗世贤陈文良

职责：从专业技术业务角度，对各专业组送报的草案进行审查，提出书面意见，为“三定”工作领导小组提供决策依据。

2、综合组

组长：彭干明

副组长：谢莉向太斌

成员：肖军万伟朱胜男孙涛

职责：负责上报方案和实施方案的综合与统筹编制。

3、机构设置组

组长：向运国

副组长：汪浩洋牟克云

成员：叶光辉唐杰锋田再华

职责：负责制定优化组织机构设置方案；负责优化业务流程、业务划分和职能划分；负责确定内部机构设置层次和架构，提出优化后的组织机构设置方案；负责明确各项业务的发展改革调整方向，提出拟退出业务的范围、退出方式和进度安排。

4、定岗定员组

组长：沈金国

副组长：杨冬关潘立龙

成员：孟令松楚扬民周俊余期颐

职责：负责梳理公司现有岗位，制定岗位优化方案；负责修订完善《岗位工作说明书》和《岗位用工配置规范》；负责核定目标定员和中层干部职数；负责提出优化后的中层干部配备方案；明确管理机关、直接生产、辅助生产以及管理、专业技术和操作服务的定员和结构比例；负责填报《目标定员测算表》，并与用工现状情况进行分析对比；负责制定显化离岗人员工作计划，研究提出盘活、分流和安置离岗人员的思路和办法。

定岗定员组下设10个定员专业组，分别牵头负责相关单位定员工作。

序号

牵头部门

组长

副组长

联络员

负责单位（部门）

1

生产技术部门

2

生产技术部门

3

生产技术部门

4

生产技术部门

序号

牵头部门

5

生产技术部门

6

生产技术部门

7

党群部门

8

综合行政部门

9

综合行政部门

序号

牵头部门

10

综合行政部门