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工作效率提升法

1234工作的意义目录CONTENTS做好工作包括哪些方面提高工作效率的方法实际工作的运用

工作的意义有哪些？赚钱值钱工作意义爱情、家庭社会尊重改变世成就感界

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做好工作包括哪些方面？良好的心态，良好的状态。不执行，一切等于零。成功的方法，失败的原因。方法不对，努力白费。专业知识执行力心态目标方法结果总结精进有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。成长，不能止步。所有的努力，都为有个结果。时间的沉淀，让你更醇香。

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人员提高工作效率工作内容（分类）时间（分类）

工作内容分类项目任务行动杂事先思考，去建立做这个项目的框架，然后去沟通和协调。充分调动热情和精力去设计和分解，把任务变成一个个行动。立即做得事情，通常是琐碎的事，提高效率可以马上搞定。琐碎而对工作意义不大的事情，却无形当中占用我们大量的时间。

内容效率提升任务效率提升项目效率提升项目往往属于一个系统工程，需要协调各个部门。比如我们需要招聘一批实习培养，我们需要跟学校、人资部、财务部、门店确认等等，确定最佳沟通时间。分解任务，找到方法，转化成系统的行动，一步一步有时间截点的进行，最后一个月的任务会很好的完成。举例这个月部门给各位安排的工作。任务项目行动杂事杂事效率提升行动效率提升对于工作意义不大的事情，比如工作中遇见老同学有说不完的话题，比如和某同事聊到服饰、减肥、美容等话题，可以放到午休时间。量化指标，立即执行，寻找方法，提高效率，核实结果。比如今天打多少电话，接待多少客户，盖多少章，签多少合同等等。

常规的工作习惯项目任务行动杂事首先其次再次最后

科学的工作习惯杂事行动项目任务首先其次再次最后

工作内容进行归类请大家讨论（3-5分钟），为自己或部门的工作内容进行划分、归类、定性、定量，可以采用以天或者以周为单位，写到白纸上，课程结束后交给部门负责人。杂事有行动有项目有任务有

时间管理时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。概念意义1.做好时间规划与安排，提高工作效率；2.优化工作结果，做最能创造价值的事；3.个人能力得到提升，个人价值得到体现；4.组织实现高效率，高产出，高效果。

时间管理的发展？时间单纯增加与备忘录排列优先顺利更好追求效率重要性、价值、目标、结果导向工作计划与时间表三代一代二代四代

时间管理20/80定律帕累托定律工作与生活意大利经济、社会学家帕累托，结合英国人的财富流通及收益情况，做了大量取样调查，最终从事实中发现：社会上20%人群，占有社会80%的财富。一、20%把工作当事业，80%把工作当事情；20%二、20%人靠智慧赚钱，80%人靠体力赚钱；80%32%我们也会惊讶的发现：工作中三、1203%的人相信自己可以成功，%80%不愿意改变环境；四、20%的人群喜欢赞美，80%很少这样做；80%的时间，最应该投入20%对工作最有价值的事情上。同样我们也会发现：20%的优质客户，为我们创造80%的价值，我们更应该把精力倾向于拿出80%的时间，维护好我们持续创造的20%的客户。五、20%喜欢正面思考，80%人考虑问题不乐观。………………

时间管理重要又紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急把很有价值又具有明确时间截点的事情放到第一位。把很有价值但不需要马上处理的放到第二位。把很紧急但不是特别重要的放在第三位。把不紧急又不重要的事情放在第四位。

常规时间安排重要又紧急重要不紧急我们会习惯已经习惯的工作与时间安排的思路，从最简单的工作，因为先易后难。紧急不重要不紧急不重要

科学时间安排不重要不紧急紧急不重要我们应该建立把最能创造价值的事情放在最前面，这样你的产出会高效。重要又紧急重要又紧急

管理者的时间管理马上去做1.为什么我们忙了一天，感觉什定出做的时间么重要的事也没做似的？2.为什么我们已经忙得团团转了，还是没有到达预期的效果？3.为什么很重要的事情我们总是做的没达到领导或自己的要求？授权下属去做4.为什么，受伤的总是我，到底我是做错了什么？不用去做

工作内容进行归类请大家讨论（3-5分钟），为自己或部门的工作内容进行划分、归类，可以采用以天或者以周为单位，写到白纸上，课程结束后交给部门负责人。不紧急不重要有紧急不重要有重要不紧急有重要又紧急有

时间管理案例分析时间管理分析身份：一位很漂亮的美女重要又紧急：晚上和男方约会；重要不紧急：那些购物的产品；紧急不重要：给他开门；时间：周六17：00地点：自己家里事件：打算出门约会，男方对自己挺重要，时间有些紧，发现中午做饭身上有油烟味，于是换睡衣洗