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工程造价控制措施

一、工程成本控制目标

在确保本工程工期和质量的前提下，通过科学的管理，采用新技

术、新工艺等手段。并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确

保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

二、工程成本管理体系

1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管作

为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。

2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作，同时充分

发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本工程献策。

3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本

责任考核制度等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

三、工程成本管理制度

1、成本管理核算形式：工程项目经理部负责对工程的工期、质

量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额

经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项

成本分析。

2、预算成本：项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取

费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价

按费用分解后直接作为项目的预算成本。

3、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织

设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，进一步挖掘的可能

性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

4、成本控制

（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形

式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动

范围内。

（2）通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析成本

偏差原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。

（3）在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，项目

管理部门按各自职能范围具体落实。

（4）项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人

工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

（5）材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落

时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，

调整施工工艺。

（6）施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个

时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的

原因，从而挖掘成本的潜力。

四、降低成本的措施

1、管理节约措施

（1）根据材料计划用量和用料时间，选择合格的材料供应方，

确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料

采购成本。

（2）建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材

料节约落实到实处。

（3）周转材料进出场认真清点及时回收并妥善保管，按时进场

和出场，节约租赁费用。

（4）材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料的单价成

本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

（5）合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材

料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

（6）加强机械维修保养，提高作业率和保证进度，节约费用。

2、技术节约措施

（1）做好施工前的准备工作，制定合理的施工方案，避免返工。

（2）在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

（3）模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进

行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模

板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速

度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。

（4）采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工

技术，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时

降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证

砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

（5）施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品

保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给

予重惩。

（6）加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经

理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到

资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目

管理走向科学、系统、规范化。

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