2023年安徽大学企管真题.docx

2023企管真题试卷

一、名词解释题〔每题5分，共30分〕

1、 概念技能

2、 社会责任

3、 顾客部门化

4、 组织文化

5、 团队沟通

6、 业务流程再造

二、单项选择题〔每题1分，共15分〕

1、 企业治理者可以分成基层、中层、高层三种，高层治理者主要负责制定B

A日常程序性决策B长远全局性决策

C局部程序性决策D短期操作性决策

2、治理人员与一般工作人员的根本区分在于DA需要与他人协作完成组织目标

B需要从事具体的文件签发批阅工作

C需要对自己的工作成果负责

D需要协调他人的努力以实现组织目标3、当代治理机构变革的一大趋势是CA治理层次简洁化B组织构造扁平化

C治理幅度日益削减D锥型构造更受欢送

4、以下关于伦理说法正确的选项是AA符合伦理的治理具有他律的特征

B具有外在把握中心的人，伦理推断和伦理行为可能更加全都

C符合伦理的治理超越了法律的要求

D符合伦理的治理仅仅把遵守伦理标准视为组织获利的一种手段

5、某公司，经营规模虽然不大但进展快速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，始终实行较强的集权。请问当下哪一种状况消灭时，公司更可能转变其过强的集权倾向B

A宏观经济增长速度加快 B公司经营业务范围拓宽

C市场对企业产品的需求下降D国家公布了的技术标准

6、某公司有员工64人，假设治理幅度为8人，该公司的治理人员应为多少人？治理层次有多少层B

A10人4层 B9人三层C9人4层 D8人3层

7、治理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是AA发言者角色B传播者角色

C联络者角色D领导者角色

8、企业经营活动的国际化必定引发〔D〕的国际化

A信息资源B附加价值 C文化 D信息资源和文化

9、依据熊皮特的观点，一个国家或地区经济进展速度的快慢和进展水平的凹凸，在很大程度上取决于D

A资源的丰富程度B居民的受教育程度

C投资的多少 D该国或该地区拥有创精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创努力

10、依据把握的〔B〕分，把握可以分为现场把握、前馈把握和反响把握A内容 B环节 C对象 D对象的性质

11、在费德勒模型中，以下哪种状况属于较好的领导环境DA人际关系差，工作构造简洁，职位权力强

B人际关系差，工作构造简洁，职位权力强

C人际关系好，工作简洁，职位权力强

D人际关系好，工作构造简洁，职位权力强

12、为了激发员工内在的乐观性，一项工作最好授予〔D〕人A力气远远高于任务要求的人

B力气远远低于要求的人

C力气略高于任务要求的人

D力气略低于任务要求的人

13、以下关于非正式沟通的说法正确的选项是D

A非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低

B非正式沟通常常将信息传递给本不需要它们的人

C非正式沟通信息沟通速度较快

D非正式沟通可以满足职工的需要

14、企业治理者对待非正式组织的态度应当是C

A设法消退B严加治理 C善加引导D乐观鼓舞

15、〔B〕指组织需要依据环境的变化适时对组织的构造进展变革，并重在组织中进展权力和责任的安排，使组织变得更为柔性灵敏、易于合作。

A战略行变革 B构造性变革

C流程主导性变革D以人为中心的变革三、推断题〔每题1分，共10分〕

1、信息是各项治理职能赖以有效发挥作用的根底。(对)

2、承受权利观的治理者会向员工支付高于最低标准的工资。〔错〕

3、从战略角度看，企业进展国际化经营可以形成最正确阅历曲线。〔错〕

4、统分析的目的是确定信息系统的功能要求。(对)

5、在竞争程度较高的市场中，不断推出产品是企业的决策重点。〔错〕

6、能够得到最大剩余的打算是最有效率的。

7、流程部门化是依据工作的结果标准来划分的。〔错〕

8、组织变革首先需要分析变革的因素，然后制定变革方案。〔错〕

9、是事务型领导还是战略型领导取决于领导过程中的思维方式。(对)

10、利润与市场份额的比率不能反映企业某段时间投资利润的要求。〔错〕

四、问答题〔每题7分，共35分〕

1、组织文化是如何影响治理者道德行为的

2、应当如何防止任凭决策

3、打算具有哪些性质

4、有效地授权必需把握哪些原则

5、适度把握的要求有哪些

五、论述题〔每题15分，共30分〕

1、国际化经营的动机

2、决策过程的根本环节

六、案例分析题〔每题5，共30分〕

近几年来，匹克木材公司获得了大幅度扩展。在20世纪初，它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂〔作坊〕，后来，它得到了森林地，开头建筑越来越大的厂房。到了70年月，它已是世界上最大的木材制品公司。可是，在整个