2013年度公司三“十佳”职工.docxVIP

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附件2：

东源公司“三十佳”职工推荐申报表

姓 名

学 历

参加工作时间

李树勤 年 龄

高中 性 别

87.12 岗 位

51 单 位

男 政治面貌

修理 职 务

东源公司党员

修理班长

何 曾获得：局先进生产工作者

时 何 局十佳职业道德标兵

何 种

公司季度明星

地 奖

受 励 等等

过

1971-1975白沙小学

1971-1975

白沙小学

1975-1977

白沙中学初中

1977-1979

白沙中学高中

1979-1987

连岛水岛村养殖工作

人 1987.12-至今东源公司

简

历

主要实绩

说到车队老李，没有一个不点头称赞的。李树勤本是装卸队的一名值班员，由于李树勤突出的工作能力，他被公司分配到车队担任车队修理班班长工作，于是便开始了他的车辆维修管理工作，不但负责修理还要兼顾备品备件。虽然没有多长时间，但是他能够用强烈的责任心融入到工作当中去，在车队维修管理方面做出了骄人的成绩。

刚到车队的李树勤面临很多难题，他刚来对车队的设备和修理人员都还不熟悉，可是要求他每天都要给修理工们派工，准备备品备件并监督修理质量。于是老李牺牲了很多的自我时间，下班时间修理班如果一出现问题，他立刻就骑着他的小电动车来到了修理班，和大家一起解决问题。就这样，李树勤除了工作时间，就连不少业余时间也和班组员工们在一起讨论修理的问题，渐渐的，老李从一个门外汉真正转变成了车队修理班班长。

李树勤为人谦虚，每次都是还没说话就先露出微笑。但是如果说到修理管理，他可是一点都不含糊。刚开始有的修理工有时会耍小花样认为老李不懂，或是要找借口推脱修理任务的时候，李树勤都是严厉并且认真的对他们提出批评与教育。在平时的管理上，他从不手软，发现典型问题立刻就点名批评。有修理工修理质量不过关的，他从来就是当场给予指出。有一次他见到一个修理工浪费材料，对公司财产不爱护，他就立刻指出，并且对该修理工进行了严格的批评教育，硬是把他的坏毛病改掉。这时的他说一不二，绝对不允许有人和他讲条件，如果有耍油偷奸的，他绝不讲情面，坚决按照制度办事。涉及到公司利益的事，从来不怕得罪人。

到了生产较忙车辆维修较多的时候，他都是主动早到迟退，加班加点是常有的事，有问题随时解决。而每次都是提前一个小时到达修理班，熟悉情况和修理任务。今年多数节假日，当大多数人还在走街访友度假日的时候，李树勤却多数奋战在修理班，由于放假，不少修理工都回家休假了，修理效率骤减，他合理安排人员，利用车辆故障大小进行排序，顺利的解决了大部分故障车辆，保障了公司的生产平稳进行。在遇到修理质量难以把握的时候，他更是时刻监督，加强过程控制，由于李树勤有着强烈的责任心，良好的业务素质和敏锐的观察力，多次及时发现了修理不到位的车辆，不然如果这些车上路，将那么不久就又会回到修理班，严重浪费时间，耽误生产。他的责任心多次为公司节约了生产时间。

以前，老李对于修理是个门外汉，队里让他负责修理班，无疑增加了他肩头上的担子，给予了他很大的压力，但是他没有说什么，只是用自己的行动回应，以前没有接触过修车，他便苦学修理技术，很快便掌握了修理的窍门，在这些日子里，他充分发挥自己的聪明才智，他提出了在车厢后门边框上增加皮垫的方法，有效的减少了货物的抛撒，同时增加的皮垫还起到缓冲作用，有效的提高了后门使用时间，减少了故障率，他的这一成果，预计一年为公司节省2W余元，得到了队里的一致好评。

现在的他依然顶着海风，满脸灰尘辛勤忙碌在修理第一线。用队长的话说：“有他在，我放心。”用修理工们的话来说：“有点什么事情都逃不过他的眼睛，真是敲在身边的小警钟。”用他自己的话来说：“管理的严点心里踏实，宁可事前听骂声，我也不愿意事后听哭声。”这就是李树勤，一个没有太多话语，谦虚朴素、敢想敢干的车队修理班长，在东源公司逆势雄起的发展进程中默默奉献的优秀员工。

班组

推

、

荐

工

意

会

见

小

组

申报单位意见

评审领导组意见

备注：若申报实绩不够填写，请另附纸张。