【标准制度】公司 KPI 绩效考核流程.docxVIP

公司KPI绩效考核流程

主管领导与部门经理沟通每月

主管领导与部门经理沟通

每月28日公司领导下发部门下月工作指标

部门经理与部门员工沟通分派工作任务

月28-29日被考核人制定月工作计划

月30日部门经理申请员工月工作计划并形成部门工作计划

上报分管副总或总经理申批

月5日行政人事部分解被考核人本月考核指标

与部门经理与个人交流

上报分管副总或总经理

月10日形成被考核人本月绩效考核表上报分管副总或总经理

月10日形成被考核人本月绩效考核表

上报分管副总或总经理

月28实施评分

指标达成情况----工作内容完成情况技能行为（安装服务单为准）

分数汇总

送报总经办

确定本期面谈对象

绩效面谈

绩效面谈

KPI实施细则

1 考核目的通过目标责任考核工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒单，树立全体员工积极进取自主自律的管理意识，全面提升全员综合素质。

2 考核范围：公司部门经理及各部门员工

3 目标责任考核说明

（1）公司于每月28日下发部门次月工作任务，并由部门经理召开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。

（2）员工于每月29日根据部门任务派发情况结合自身工作制定本人下月工作计划，并于30日将计划提交部门经理

（3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准

（4）