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消毒供应中心(供应室)五年发展规划

消毒供应中心五年（2021-2025）发展规划

消毒供应中心即将进入一个重要的发展时期。在医院的大

力支持下，新消毒供应中心（以下简称消供）的投入使用将实

现大范围的拓展。为了保障核心工作的圆满完成，制定此次基

本工作规划。

一、消供发展现状与不足

一）发展现状

目前，消供共有持证上岗的工作人员xx人，其中高级职

称xx人、中级职称xx人，本科学历xx人，大专学历x人，

从人力资源结构上看，年轻化、专业化已经成为现阶段消度供

应中心人才建设的基本趋势。消供能够满足现阶段临床可复用

器械的无菌供应和手术保障需求。

二）存在不足

首先，学科建设还较为落后，消供工作人员对提升学历动

力积极性不足，对结合消毒供应实际工作模式的总结和提炼创

新能力不够。其次，消供的总体供应能力还有进一步挖掘和提

升的空间。新大楼消供投入使用后，日均保障手术量从原有的

45-65台次/天提升至65-120台次/天。在现阶段医院手术量还

未饱和的情况下，消供的设计效益和产出能力还存在一定的余

量，可在立足医院整体绩效建设的考虑下，寻求社会化供应，

实现效益的提升。最后，部分可复用器械的供应依然紧张，贵

重可复用器械的可周转数量不足，易造成周转紧张、器械物品

功能提前老化、水电气使用成本加剧的情况。

二、五年总体规划依据、指导思想和总目标

根据现行的《中华人民共和国卫生行业标准—医院消毒供

应中心》建设总要求为参照依据，坚持“学科建设为主、整合

规划流程、控险效益提高”为总体思路，将消供建设成为注重

专科建设、供应保障有力、能力长足进步的高效科室。

三、五年发展规划实施内容

根据半年工作及年度工作总结，结合五年发展计划，尽快

同步推进其中的具体事项。

一）完善质量控制，为供应安全保底。

一、在新消供启用的时间节点上，需要灵活整合诚信楼、

博爱楼、新大楼的可复用器械供应需求，完善集中供应规划，

梳理出人、物、物流环节的风险死角，明确各科室保障供应的

风险点，有针对性地优化环节，保证科室对接无风险，院感质

控有目标。该措施的实施时间为xxxx年x月—xxxx年x月。

二、在保证消供工作人员床位比配置的前提下，建立质量

防控评分机制，扩展质量标准的应用范围，从模糊的指导性操

作，转变为量化指标监控。同时，建立季度、年度的评分原则

和条款，并将岗位和人员的绩效进行深度绑定。该措施将在

xxxx年xx月前开始实施。

三、将疫情防控纳入消供管理的常态中，分析工作特点和

防控重点，改突击性的防控手段为强化型防控供应保障。在消

供内建立风险定位评级，适当进行分区的人员接触，与临床科

室进行防疫沟通。以常态化的防疫标准，防止防疫工作标准的

起伏。该措施将在xxxx年x月—xxxx年xx月期间实施。

二、区域整合、灵活互动、达到促产增效

一、xxxx年作为新开局之年，是消建设的机遇期。必须

保证全科室人员在思想高度上和医院保持一致，防止出现人分

心散的情况出现。做到医院跨步向前，消供紧跟队伍的良好跟

随节奏。同时，将巩固基础成果作为年度教育主题，将展望医

院发展作为思想引导的重点。该措施将在xxxx年x月—xxxx

年x月期间实施。

二、两消供的扩大并不意味着风险的提升。恰恰是发展的

最大瓶颈已经被攻克，使实现社会化供应纳入医院整体建设的

准备范畴。谋求医院在政策上给予一定的帮扶，选派骨干工作

人员至社会化供应机构研究，对消供实际成本的支出控制有明

确的计划和标准。该措施将在xxxx年x月—xxxx年x月期间

实施。

三、加强网络化建设，推进清洗、灭菌质量网络化可视监

控。发展出一套消供可用的无纸化操作流程，对流程环节进行

影像资料留存。对重点器械、高价值精密器械的供应进行首尾

监控，做到查有依据，反馈有针对性。进一步实现真正的全流

程无死角追溯。该措施将在xxxx年x月—xxxx年x月期间实

施。

三、注重学科建设，增强学科影响力

该措施的实施内容未在文章中给出，建议完善。

为了提高消毒供应中心的工作质量和效率，我们制定了以

下具体计划：

一、增加业务骨干的外出研究人次，以更新的理念和标准

指导工作。我们将单