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2023年企管工作计划3篇

企管工作计划篇1

一、业务销售方面：

1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训;

2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，

增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长

三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;

3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，

加强与完善国内外网络等媒体的推广;

4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;

5.增加一台业务交通工具。

二、工程技术方面：

1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度;

2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型;

3.完善80、90储料机型的设计;

4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

三、生产制造方面：

1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质;

2.加强对机床设备的.保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意

识;

3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量;

4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量;

5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费;

四、生产计划与物料控制方面：

1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期;

2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制;

3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，

确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;

4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;

5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一

个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理;

2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发;

3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品;

4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力;

5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质;

6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理;

8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

六、企业规划及人事行政管理方面：

1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等;

2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能

与综合素质，有效开发公司人力资源;

3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率;

4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高

管理工作执行力度;

5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的

指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率;

6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员

工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展;

7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或

企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公

司及产品的知名度;

8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以

确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

企管工作计划篇2

1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工

作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，

定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，

做好衔接协调工作。

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员

根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于

4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述

书》，形成公司级岗位职责的标