蓝色创意企业仓库管理总结PPT模板.pptx

;;;产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根据本部产品及物资情况实施;保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管尝试处理，加强保管措施，达到公司要求，勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地，提高工作效率。;;每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求;;仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完成，且保证工作品质。

上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。

对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿。

仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明。

严禁出现消极怠工，同事间相互排挤，制造矛盾等不和谐因素。;仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁;;轮胎出库，必须核对好轮胎出库所匹配的型号、数量、单据。如轮胎出现多发、少发、型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任;原材料入库有关规定;原材料出库，必须核对好原材料出库所匹配的型号、数量、单据。如发放中出现多发、少发、型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任。

原材料出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，生产存放久的的先出。

对分加工地来的胶，做好清点、核对，准确做好???进即出；

对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领导签字，让领料人打借据事后补出库单。

领用人无特殊原因不得进入库房材料存放区，防止出现差错。;认真清点所要入库备件的数量，并检查好材料的规格、质量、包装，做到数量、规格、品种准确无误，质量和包装完好，配套齐全，并在接收单上签字;配件库入库有关制度;配件出库，必须核对好车间所报匹配的型号、数量、单据。如发放中出现多发、少发、型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任。

凡需以旧领新的备件一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并有领用人和相关领导签字。

库管员凭车间领料单据如实领发，若领料单上无相关领导负责人签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放配件。

对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领导签字，让领料人打借据事后补出库单。

领用人无特殊原因不得进入库房材料存放区，防止出现差错。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架和货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。;;我们公司仓库系统内部,现依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。;;;;;