第十章建设工程项目管理服务【彩色】.pptxVIP

2024年监理工程师

《建设工程监理概论》

基础直播课程

主讲：武海峰(博士/教授/律师)

第十章

建设工程项目管理服务(9分)

第一节

项目管理知识体系(2分)

第二节

建设工程风险管理(3分)

第三节

建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容(1分)

第四节

建设工程监理与项目管理一体化(2分)

第五节

建设工程项目全过程集成化管理(1分)

基本过程组

启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、监控(MonitoringandControlling)和收尾(Closing)

【速记】启动计划→执行监控→收尾

交付

原则

①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；

⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入到过程和可交付成果中；聚焦价值；为实现预期的未来状态而驱动变革【三方面要求】①②③④属于人的方面；⑤⑧⑨⑩ 属于过程方面；⑥⑦属于商业环境方面

第一节项目管理知识体系

(ProjectManagementBodyOfKnowledge，缩写PMBOK)

一、PMBOK总体框架(★★)

项目管理知识领域

项目集成管理

识别、定义