第十章建设工程项目管理服务.pdfVIP

2024年监理工程师

《建设工程监理概论》

基础直播课程

主讲：武海峰（博士/教授/律师）

第十章建设工程项目管理服务（9分）

第一节项目管理知识体系（2分）

第二节建设工程风险管理（3分）

第三节建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容（1分）

第四节建设工程监理与项目管理一体化（2分）

第五节建设工程项目全过程集成化管理（1分）

第一节项目管理知识体系

（ProjectManagementBodyOfKnowledge，缩写PMBOK）

一、PMBOK总体框架（★★）

启动（Initiating）、计划（Planning）、执行（Executing）、监控

基本

（MonitoringandControlling）和收尾（Closing）

过程组

【速记】启动计划→执行监控→收尾

①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效

的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；

交付⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁

原则剪；⑩将质量融入到过程和可交付成果中；