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车间管理述职报告6篇

车间管理述职报告1

职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人,根据制度规定或工作需要,

定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职

工,陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。

尊敬的各位领导：

我是安全带总装一车间主任__X，随着____年初开始全面负责车间工作开始，

我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助

下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理

者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评

议。

一、岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、

现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确

自己的工作职责：

1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，首先抓好安全培

训教育，提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真

实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工

安全操作的规程规范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工

的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，

及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不

断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与

进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品

的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，

企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工

的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时

传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一

线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类

管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的

防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；

5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；

6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；

7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、

准确；

8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；

9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；

10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

二、工作效果与不足。

今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理

面更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然完成了计划指标，但此过程中暴

露的问题也非常多，下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。

1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三的出现零

件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4M发生变化后的

跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识不足，没能及时发现设备维修后制造

出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出

我们在应对产量激增时，品质控制的不足，例如：新员工在技能不足情况下独立

上岗作业，其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何控

制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足

等等问题。针对上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积

累了宝贵的经验。

2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的

技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员技能的提升，

工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，

工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。

随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维

修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。

3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事

故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在

上半年车间进行了两次安全隐患