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班组建设主要内容和具体工作（实用干货）

第一部分：班组建设的主要内容

一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领

导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括

班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各

岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责

任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现

出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消

耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、

分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、

服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，

按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指

标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算

各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班

组记录管理分工一览表。

人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要

求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无

漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设

备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷

管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理

分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制（安全是头等大事）

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或

工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际

工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安

全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是

否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为

重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本

质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范

围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力

解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组

范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班

组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人

人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考

核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对

班组公开的要求。

有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

九、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达

到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指

标和完成值清楚，会按要求统计计算。

清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书

内容。

清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规

范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书

及对应的记录内容。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。

有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考

已完成的计划内容，验证培训有效。

十、5S管理（6S、7S管理）

公司在去年已经全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、

素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，

措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室

等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场

环境整洁，文明生产；

切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、