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劳务派遣公司年度总结

劳务派遣公司年度总结「篇一」

第一点：规范化管理，制度化管理。

所谓“无规矩不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必须

对所要公司管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。管理框

架的构建主要有以下三个方面：

一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。这些东西是来自

于社会，在实践中得到充分证实的。

二、公司企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身

的经验总结和教训汲取。是针对企业自身情况的归纳，更切近于实际，其可操作性

更强。

三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些一部分是对前面各

种文本的具体化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直

接的信息来源。因此，项目部的技术交底等一定要细、要全、要真、要频，要贯穿

工程的始终。

对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特殊性，

没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理成功的关

键。

第二点：诚信化管理

人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先

对实际情况进行详细的了解。否则就很难以兑现承诺，严重的甚至会出现误导，产

生更大的损失。

项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度

甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金情

况进行预见性的估计，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，既难以

组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程

进行深入的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不适宜的。在很多一

线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是一定要答应

的。但是这里要注意，我所说的是“一定要答应的”，而不是一定能够完成的。很

多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目

领导的“威严”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际能力，自

然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面非常普遍，直接

对工程施工造成误导。

以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。

第三点：人性化管理。

管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸

道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，

要严把质量关，不放过任何细小的失误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要

规范，监督要彻底，检查要仔细。发现问题不放过，不忽略，不降级处理。坚决杜

绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。

“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素质，要有形象，要有气度。

现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素质低，易盲

从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事件。所

谓“上行下效”，一个项目部管理班子平时的为人处事会被施工队伍所效仿。这就

要求项目管理班子要时时注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率

鲁莽的项目经理领导不出一个成功的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实可

靠的施工班组。

“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是

人，是人就有缺点，是人就有需要，就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高

高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人

的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到你所忽略的，工人可以为你检到

你所遗漏的。无形中，项目部就想当于多了很多双眼睛，多了很多双手。管理靠大

家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。

不需要管理的队伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就让我们共同努

力去考虑如何管理好自己的队伍。

劳务派遣公司年度总结「篇二」

去年9月,我通过企业人才招聘走上秘书岗位,主要从事文秘方面的工作，作为

在一名还没有任何工作经验大学毕业生，面对办公室秘书这样一个对个人综合素质

及工作能力要求较高的岗位,我一直谦虚求教，努力做好本职工作，按照岗位基本

要求，要求，努努力力到到五勤五勤、诚心当好、诚心当好四四员员。。五勤五勤就是眼勤、耳勤