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20XX年万科成功之道
万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产
行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十
多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,目前业务覆盖珠三
角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个
大中城市。
近三年来,年均住宅销售规模在6万套以上,20XX年公司
实现销售面积1075万平米,销售金额1215亿元,销售规模居全
球同行业首位。1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公
司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得
了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》全“
球200家最佳中小企业”、亚洲“最佳小企业200强”、亚洲“最优
50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体
评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
究竟万科有着怎样的发展战略和经验使得其在同行中一直
保持一个领先地位呢?我们从以下几个方面来看:
万科董事会主席王石曾经深情的说过一段话:回顾最初,万
科最值得骄傲的事情,就是在行业还有待成熟的时候,我们选择
和建立了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,一直坚持着职业
化的底线。
一、万科的持续发展之道在于对人永远的尊重,追求公平的回报,
开放透明的体制。
万科的管理之道在于其:
简单而不是复杂,简单降低了企业运行的成本,能够说清楚
的企业才是好企业。
透明而不是封闭,成功源于持续的学习和合作,透明度为组
织赢得信赖。
规范而不是谋权,只有遵守规则才能培养组织内在的市场化
竞争优势。
责任而不是暴利,追求公平汇报的同时不能忘记自己身上的
责任。
万科倡导内部简单而真诚的人际关系——举贤避亲,确保在
发展机会面前人人平等。
透明表现在万科阳光照亮的体制上,对外信息披露透明,内
部信息透明,万科投诉论坛向整个社会开放。
万科从成立之初到现在一直坚持不行贿不受贿,超过25%的
利润不做。
在多年的经营中,万科坚持不“囤地,不捂盘,不拿地王”的
经营原则;实行快速周转、快速开发,依靠专业能力获取公平回报
的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场,主要为城市普
通家庭供应住房,20XX年所销售的144平米以下户型占比89%。
坚持快速销售、合理定价,要求各地下属公司楼盘推出后当月销
售率达到60%以上。同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率,
过去20XX年以来公司累计纳税额超过500亿元,且每年的纳税
额均高于净利润。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚
持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公
司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,
成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最
受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连
续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科在发展过程中积极实践自身的社会责任。20XX年,经
万科企业股份有限公司发起,经国家民政部、国务院审核批准,
万科公益基金会正式成立。至今为公益项目累计捐助超过5907
万元,20XX年度总支出1795万元,项目主要集中在孤贫儿童大
病救治及环保领域。
万科作为中国最大的房地产开发企业,每天有数以十万计的
劳务工在万科的工地上辛勤工作。劳务工因病返贫、因病致贫一
致困扰着他们的家庭、影响着其子女的教育、成长,这些问题一
直为万科所关注。20XX年4月,万科宣布将从股东大会批准的
企业公民专项费用中拨出五百万元人民币,启动春天里行动“”
项目,为因贫困无力承担自身或其配偶子女的大病治疗费用、或
因贫困致其子女无法完成教育的劳务工提供救助;并协助与支持
施工单位等合作伙伴建立劳务工互助共济制度。
自20XX年6月,万科公益基金会开始资助孤贫先天性心脏
病患儿手术,在30个月里累计完成近1700例手术资助,救助范
围遍布全国各地。万科公益基金会本着对所有捐助者善款负责的
态度,通过企业志愿者走访及回访的方式,确保让那些最需要帮
助的孩子得到最及时的救助。
万科始终关注在自身专业领域发挥优势、实践社会责任。
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