【标准制度】绩效考核排序操作说明.docVIP

绩效考核排序操作说明

副总经理以上（含）干部的考核排序

1副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见?副总经理以上（含）干部绩效考核方案。

2副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：

A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。

A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。

B＋：良好－完全符合岗位常规要求面达成工作目标，并有所超越。

B：合格－符合岗位常规要求；保质保量按时地达成工作目标。

B－：有所不足－基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺。

C：难以胜任－作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。

3各等级对应Q值：

等级

A

A-

B+

B

B-

C

Q值

11

103

1

097

094

09

处级经理以下（含）员工的考核排序要求

关于考核排序工作有两个方案供部门选择：

方案一：

排序等级

处级经理（含）以下人员综合评定等级分AA－B+BB-CD，在季度绩效考核中，从A－到B－只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对ACD进行定性描述如下：

A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方面有极大的推广价值。

C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察