【标准制度】部门绩效考核各项指标权重的确定.docxVIP

部门绩效考核各项指标权重的确定

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指

标的权重。具体步骤如下：

1财务部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综管部

生产部

采购部

储运部

技术中心

人事部

销售公司

综合指数

综合排序

计划编制

1

6

3

2

1

1

2

16

1

成本费用控制

2

1

4

3

2

3

1

16

1

资金筹集管理

4

9

1

10

3

6

4

37

3

资产管理与资金调度

3

3

2

1

4

2

3

18

2

价格管理

10

4

7

6

5

4

5

41

4

财务报告

5

8

9

7

6

8

7

50

6

会计档案

8

7

10

4

8

10

8

55

8

内部审计

7

5

8

8

7

7

6

48

5

部门费用控制

6

10

5

9

10

5

9

54

7

部门协调

9

2

6

5

9

9

10

50

6

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

B

1

1

3

2

4

6