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风险和机遇应评价与应对策划表
风险类别：总务部的经营风险
序号
风险项目
风险描述及风险结果
严重度
频度
风险控制评估等级
风险应对措施计划
完成情况
跟进
负责人
跟进
日期
1
重要法律文书、材料丢失风险
股东会重要资料以及法院判决书、营业执照、房产证照、租赁协议、重要文件材料等丢失，造成重大经济损失。
5
1
高风险
严格执行档案管理制度，专人负责管理，严格履行交接、借阅签字审批手续。
完成
2017.09.10
2
公司机密泄露风险
因管理不善，造成公司机密外泄，给公司带来经济或声誉损害。
4
1
低风险
加强内部员工管理，严格遵守公司保密制度。
完成
2017.09.10
3
员工招聘风险
因产能季节性调整或生产规模扩大，所需大量员工不能及时招聘到位，影响生产和销售。
3
2
中风险
随时储备一些员工应聘信息，根据生产需要及时满足人员招聘需求。
完成
2017.09.10
4
用工法律风险
因公司无法完全依法制定制度或制度缺失，可能导致相关部门处罚或引起劳动纠纷或无法合法追究责任，影响公司利益和声誉。
4
1
低风险
加强员工相关法律法规学习，及时与员工进行沟通交流。
完成
2017.09.10
5
人员流失风险
因用工政策或管理措施不当，导致群体人员不满、外部竞争因素等，产生员工集体跳槽，影响生产正常经营。
2
2
低风险
1、加强员工企业精神与文化教育，合理解决员工需求，稳定员工队伍。
2、制定应急计划管理并实施
完成
2017.09.10
6
基础设施破坏风险
造成不能继续生产或延迟生产的风险。
4
3
高风险
加强厂区厂房，定期维修厂房。
加强办公设备及软件的安全管理，定期更新办公软件，公司电脑需按照杀毒软件、防护墙等防护措施。
制定应急计划措施。
完成
2017.10.18
实施部门：总务部实施部门负责人：填表日期：2017.11.3
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