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物业管理有限公司部门月绩效考核表
部月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
得分
直接上级评分(70%)
人力资源部经理评分(30%)
团队建设
(20%)
离职率控制
5
部门月离职率控制在8%以
内，每超io%Jn1分
出勤率控制
5
团队旷工扣3分/人次，早退、迟到扣0.5分/次,培训缺勤扣2分/人次
传帮带执行
5
老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣2分/次
团队意识
5
工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2分/次
月度工作计划完成情况(80%)
项目检查培训
30
按月初工作计划及考核权重评分
实际总得分
分管领导签字:被考核人签字:
分管领导签字:
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