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从“过去-现在-未来”三个时间维度思考重大决策

过去-现在-未来，是指从历史的角度回顾事情的发展过程，从

现在的实际情况出发来分析问题，并从未来的角度来展望问题

的发展趋势。在面对重大决策的时候，我们需要从这三个时间

维度来进行思考，以确保我们做出的决策是有前瞻性、可行性、

及时性和长远性的。

一、过去

回顾历史，我们可以从中收获经验，以此为基础来做决策。在

面对新问题时，我们可以从过去的同类问题中学习，寻找适当

的解决方案。在决策过程中，我们需要回顾历史，了解过去的

决策是如何产生的，也需要看到过去的经验和教训。我们必须

好好利用这些历史资讯，以减少我们的决策失误。

例如，一些企业公司采取投资并购的方式来扩大业务，但是过

去的经验告诉我们，这并不是一条完全可靠的道路，因为有些

公司并购失败，导致了资金和资源的浪费和损失。回顾历史，

我们必须认真分析这些错误和教训，这样我们才能够避免未来

的决策错误。

二、现在

在现实生活中，我们需要分析当前的情况，以确定正确的决策

方向。我们必须仔细分析各种因素，包括市场趋势，经济形势，

政策环境，竞争对手的情况等等。我们必须了解我们自己的实

力和优势，并根据这些实力和优势来确定我们的发展方向。

例如，在面对一个市场大环境的变化时，我们必须考虑产业调

整，寻找新的机会点，并做出精准地判断，以确定市场未来的

发展趋势。在保障了内部的资源充足，并基于各项指标分析得

到的信息，我们可以得出应对市场环境的策略。

三、未来

在决策过程中，我们必须考虑到未来的发展趋势，以制定长期

的计划和具体的结果目标。未来的发展趋势往往是由过去的历

史、当前的环境和趋势来决定的。对于未来发展的预测，我们

需要跨越数据、信息、人口和技术等领域，给我们提供更为多

样和更为精准的问题指导意见。

例如，我们制定出的规划和计划必须适应未来的各种发展趋势，

并且最好是具有前瞻性，持续性和可行性。我们必须预测未来

的需求和消费趋势，并注重特长产业以及扶持那些能够为社会

和我们公司的未来发展带来贡献的新型业态等方面，提前布局，

为未来的成功做出充分的准备。

综上所述，决策是一项极其重要的任务，需要经过严谨的思考

和分析，能够从过去的历史中汲取经验，参考现在的实际情

况，预测未来的发展趋势。以此为基础，我们才能在将来取得

更大的成功。决策在我们的生活中都是常见的。小到每日的衣

食住行、学习工作，大到企业的战略决策、政府的国策决策，

都需要经过一定的思考和分析。然而，好的决策并不是每个人

都能够做出来的，很多时候，我们的决策可能受到主观意识、

经验偏见、局限思维、信息不准确等因素的影响，导致决策的

失误。

在面对重大决策时，我们需要从过去-现在-未来的三个时间维

度思考问题：

一、过去

我们可以从过去的经验中寻找启示和借鉴。回顾历史，总结成

功和失败的经验，可以让我们更好的定位自己，理解所处的状

况和进行应对。同时，我们也可以从历史中学习到我们的优势

和劣势地方，以及我们面对的机遇和挑战。因此，在制定决策

之前，我们应该首先从历史角度来对所面临的问题做一个全面

的评估。

二、现在

大量的信息和数据可以帮助我们更好地理解当前的形势，了解

外部环境和内部资源状况，这可以帮助我们做出正确的决策。

在做出决策之前，我们应该收集尽可能多的信息，了解行业发

展趋势，分析市场竞争环境、消费者需求变化等，以此来指导

我们制定出可行的决策方案。同时，我们也需要通过对内部资

源的评估，了解这些资源对于我们决策的影响，以及能不能满

足我们所设定的目标。

三、未来

未来是我们的远景，是我们行动的目标和方向。我们必须根据

当前的发展趋势，不断预测未来，并在此基础上做出相应的决

策。在预测未来的时候，我们应该通过对各种外部因素和内部

资源的评估，给出最优的方案，制定出最佳的计划。同时，我

们也需要考虑未来的发展趋势和走势，以及预计可能出现的挑

战和机遇，制定出长久的计划，使自己更有主动性和前瞻性，

为未来的发展打下坚实的基础。

例如，一个企业需要追求增长，在进行新一轮的扩张计划时，

首先要回顾历史，了解过去的经验、成功案例以及失败案例，

找出问题所在以及上一次扩张的原因，从而制定出更好的方案。

然后，通过对市场情况的调查和分析，了解当前既有的客户需

求以及未来的市场发展趋势，将这些信息和数据整合成战略，

并采用不同的方式进行模拟和分析。在确定方案之后，需要对

可行性进行评估，并制定出长期的计划，不断的跟随市场变化，

进行调整以及完善。

综上所述，我们需要在决策过程中，全面考虑过去、现在