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中小企业企业文化建设分析

摘要：本文通过对中小企业文化建设分析，找出其文化发展

中存在的问题，并针对产生的这些问题进行总结，寻找出促进中小企

业化发展的措施，使中小企业可持续发展战略取得更好的发展。

关键词：中小企业；企业文化；文化建设

近年来，随着市场竞争的日益加剧，中小企业对于企业文化建

设的重要性也有了更深的认识。但是在现实的管理中，受企业文化重

视程度、管理规划、渗透性等多种因素的影响，中小企业并没有更好

地发挥企业文化的作用。为此，本文选择中小企业文化建设作为具体

的研究对象。

一、企业文化内涵

所谓企业文化，就是指企业信奉和倡导并在实践中真正实行的

价值理念。而文化建设，顾名思义，是对企业的意识形态以及品牌形

象进行塑造，使企业自身与其他企业区别开来。文化建设是一个企业

的内涵思维，也是一个企业的外在形象。

二、中小企业企业文化建设存在的问题

1.企业文化重视度较低。企业文化的重视程度较低，是中小企

业普遍存在的一个问题，对企业文化管理的长远发展有着十分不利影

响。中小企业的重视度偏低主要原因在于管理层对于企业文化认识程

度较低。企业管理层虽然认识到了企业文化的重要作用，也开展了企

业文化的建设，但并没有将企业文化当做企业建设的核心内容，最为

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明显的例子就是在中小企业的年度报告中，企业文化作为一个相对独

立的发展内容，往往被放在了中小企业各项工作的后面，不仅位置靠

后，而且内容较少，很难看出是企业发展中的重要战略性内容，仅仅

有21%的中小企业建立了属于自身的企业文化，在这21%的企业中，

也仅有10%的企业真正重视企业文化。其次，意识上重视程度的降低

将直接影响到中小企业企业文化的后续建设。从管理层的角度来看，

由于企业文化并不在企业发展的核心内容之列，也就不需要将企业文

化作为企业发展的重要方向而给予足够的支持，也就不利于企业文化

在建设中获得更多的资源。而从基层职工的视角来看，企业文化重视

度的降低，势必将影响其对企业文化的理解与精力投入，从而在企业

文化落实中，影响企业文化作用的发挥。2.企业文化管理缺乏规划。

中小企业企业文化的建设是一项长远的系统工程，是企业发展的重要

内容。但对很多企业而言，中小企业企业文化的建设系统有余但长远

不足，企业对于企业文化的建设缺乏清晰的规划指引。一方面，中小

企业在企业发展的总体规划中虽然具有一定的企业文化的内容，但其

规划往往是包含在企业总体发展规划之中，是一种附属性的规划存

在，而不是独立性的规划存在，这就使得企业文化管理的规划缺乏明

显的针对性与适应性。例如贵州科泰有限公司对外的主要竞争优势就

在价格，其对于企业文化的需求并不是很强烈。而在巩固企业自身地

位之后，为了企业的长久发展，企业文化建设的重要性也就体现出来

了，管理者才会逐渐开始树立建设企业文化的观念。3.企业文化的渗

透性存在不足。渗透性是企业文化管理水平的重要标志，也是企业文

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化发挥作用的重要基础。目前来看，中小企业在企业文化的渗透方面

还存在较为明显的不足。一方面，在中小企业内部，管理层对企业文

化的理解与认知较为深入，但企业普通职工对企业文化的理解就存在

很大缺陷，使企业文化的渗透存在“两极分化”的态势，即管理层深

入理解，大力推动企业文化的建设；而企业基层却并不“领情”，对

于企业文化的建设往往存在懈怠情绪。如梨花公司虽然倡导“热情、

积极、创新、开放、和谐、忠诚”的价值观，但是在认识上不够深入，

直接导致了企业文化在企业发展布局中地位降低、规划缺失等多种问

题，是企业文化管理问题产生的一个重要原因。人是企业发展的基础，

也是影响中小企业发展的重要因素，而其中管理者对于企业管理与企

业文化建设的影响最为突出。而从企业管理者的角度来看，管理者素

质较低也是导致中小企业企业文化构建问题产生的一个重要