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呆滞品管理制度
呆滞品、旧件退回及维修单填写规范管理条例
1、目标
为规范旧件管理，保证维修换件及时返司和处理，防止公司资产流失。
2、范围
本制度适用于售后部呆滞品、维修单填写、维修换件以及返公司的旧件的管理。
3、处理方式
若手上没有故障鉴定卡，可在一张白纸上记录上述相关信息。
注。故障标签贴与空白易撕落处，请勿遮住物料商标上的型号及编号。
不得缺填或出现未填写现象，同时字迹清晰、端正等
例如。保外、保内返厂维修发回客户处的上门处理机器。
1、需要调试机器的，必须注明。返厂维修机，费用公司已收（保内），填写维修单。--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次
2、需要____管路，调试机器的，必须注明。返厂维修机，费用公司已收（保内），填写维修单。--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次
3、保外移机、____管路，____冷却塔，试机。需注明（保外）、收费用，必须填写维修单。--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次
4、账务处理
4.1各办事处负责人对当日发生的部件进、出库必须及时做好手工明细账的登记，做到日清日结，同时设置实物登记卡，根据送货清单、出库单（售后维修单）及时填写登记卡，保证账、物、卡一致。办事处手工明细账和实物登记卡____公司账存数据，只为各办事处方便核对实物，及时掌握库存数据。
4.2、公司根据各办事处的收货清单、有记录更换零部件的售后维修单处理各办事处零部件的结存工作，作为各办事处物资的仓库账存数据。
5、考核措施
____个月内未收到各办事处和机动人员退回的旧件部件，作遗失处理，按照采购部采购原价格进行赔偿。
5.3对于未按照要求进行填写售后维修单及字迹不清晰等，考核责任人____元/次。对于连续出现填写不规范，未按照要求进行填写的，不给予报销。
5.4对于连续一季度都及时退回旧件且故障鉴定卡按照要求填写规范的人员给予____元奖励，连续半年（累计）的给予____元奖励。附：相关人员职责维修员：
1、保内机器出现问题反馈时必须附有图片，保内机器跟换的配件必须第一时间发物流寄回公司，在配件上必须有该配件的故障鉴定卡。（小配件可以堆积在一起。两周退回一次。）
2、针对保外机器出现重大问题的案例，必须拍摄图片于第一时间反馈至公司，该问题产生的配件也必须寄回公司并说明情况，以便公司对损坏部件进行重点分析，帮助公司全方面了解质量问题、持续改进。质量专员：
1、对维修员反馈的问题，沟通过后经过信息整理以文字形式显现。在公司内部进行质量反馈。
2、跟进关于保内机器更换下来的旧件的退回问题及落实旧件的赔偿问题跟踪、汇总相关旧件的退回与未退回问题。
3、____维修员的相关维修单，查明相关数据的是否存在问题，对机器是否造成影响，致使机器二次维修等相关问题。售后维修组：
1、负责对退回旧件进行验收。包括。物料与鉴定卡是否一致、完整（对于价值高需要向供应商索赔的配件、电器类原件原则上不允许拆开）
2、对旧件进行清理，填写《保内退货单》并建立维修旧件管理台账。
呆滞品管理制度（二）
简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注
1、目的
为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。2、范围
本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。3、职责
3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。
3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数
据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。
3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。
3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。
3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。
3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。4、定义
4.1、呆滞原材料、外购件及外协件：
4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。
4.1.2、具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不
当，试验材料剩余，非标件余料。
4.2、呆滞成品、半成品
4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在
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