武汉大学 工程管理课件 第1章工程项目管理概论.pptVIP

第一章财务管理概述**工程项目管理学*第一节项目与项目管理一、项目（一）项目的概念项目是在一定资源条件下，为创造独特产品或服务而进行的一次性任务。项目成功的概念：项目的成功标志是指项目目标的实现。项目成功应满足以下的条件:（1）在一定时间期限内（2）一定的预算成本内（3）在适当的性能和规格下（4）得到客户或使用者的认可（5）尽量减少范围变化或在范围变化上达到共识（6）不影响组织的主要工作流程（7）不改变企业文化第一章工程项目管理概述*1.项目的单件性或一次性2.项目有明确的目标成果性目标约束性目标3.项目的独特性4.项目作为管理对象的整体性5.项目的逐渐完善性（三）项目和日常业务比较：相同之处：都是由人来组织实施的；都受制于有限的资源；都是一种管理活动过程，需要规划、执行与控制。不同之处：（二）项目的基本特征项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等*项目与日常业务的区别*（四）项目的分类⒈投资项目与非投资项目2.对投资项目的分类按投资的再生产性质划分按建设规模划分按建设阶段划分按投资建设的用途划分按资金来源划分二、项目管理（一）项目管理的概念指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。*（二）项目管理的特点⒈项目管理的客体是项目的全部工作。⒉项目管理的主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。⒊项目管理的目的是实现项目目标。⒋项目管理的职能是计划、组织、控制、沟通和激励。⒌项目管理的依据是项目的客观规律。（三）项目管理的主要内容图1－1项目管理团队需要的专业知识领域*图1－2项目管理的框架项目管理的主要内容：⒈项目管理环境⒉项目管理过程⒊项目整体管理⒋项目范围界定管理⒌项目时间管理⒍项目成本管理⒎项目质量管理⒏项目人力资源管理⒐项目沟通管理⒑项目风险管理11.项目采购管理12.项目的后评价*第二节工程项目与工程项目管理一、工程项目（一）工程项目的概念指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务。（二）工程项目的特征 ⒈建设目标的明确性⒉项目实施的一次性⒊项目资源的约束性⒋项目的风险性⒌管理的复杂性（三）工程项目的分类（四）工程项目的生命周期及建设程序1.工程项目的生命周期指一个建设项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。*2.工程项目的建设程序指工程项目从构思、立项决策到项目建成、投产使用的全部过程的各阶段工作内容以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。国内工程项目的建设程序*国外工程项目的建设程序及内容*（五）工程项目的系统分析1.工程项目的内部系统构成一个工程项目由若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程组成。（1）单项工程指有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（2）单位工程指不能独立发挥生产能力，但具有独立设计图纸和独立施工条件的工程，通常指一个单体建筑物或构筑物。是单项工程的组成部分。（3）分部工程指建筑物按单位工程的部位划分的，亦即单位工程的进一步分解。（4）分项工程一般是按工种划分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。是分部工程的组成部分。总结:工程项目是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。*2.工程项目的干系人（1）项目参与人（2）项目干系人包括项目参与人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织，也可以称为项目的利害关系者。3.工程项目的外部系统环境（1）社会的政治环境（2）社会的经济环境（3）社会的法律环境（4）自然条件（5）项目周围基础设施、场地交通