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员工培训工作中存在的问题及建议（精选）

1、员工对人力资源培训缺乏兴趣

造成这个现象的主要原因有：一、培训内容无法引起员工兴趣。培训

组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工

就会失去参加培训的积极性和主动性。二、培训方法单一，缺乏与员工的

互动。三、培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。

2、培训没有提高员工工作业绩

企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提

高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达

到预期目标。

3、培训对员工晋升没有明显促进作用

晋升能够激励员工努力工作，因而培训是否能促进员工晋升是评估培

训效果的一个重要指标。如果员工经过培训得到晋升，就会意识到企业培

训给自己职业发展带来的重要影响，当员工长时间无法实现晋升时，员工

会认为培训是无意义的，从而不重视培训。

对企业而言，人力资源培训是一个系统化的项目工程，必须予以重视，

设定科学合理的培训方法，制定有效的培训方案，采取规范的培训策略。

针对人力资源中存在的问题提出如下对策：

1、更新人力资源培训观念

一方面要充分认识培训的价值：培训可以丰富和完善企业文化、提高

员工知识技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。

2、科学合理安排培训过程

在培训前应该和员工进行沟通，得到员工对培训工作的认可;在培训

过程中加大员工之间的相互交流;培训结束后要求员工总结自己的收获，

并做好各项培训的后续工作，如跟踪观察员工工作热情等。

3、将培训和企业激励措施相结合

企业对员工进行培训是希望员工技能提高后为企业带来经济效益，促

进企业的可持续发展;员工参加培训虽然提高了自身专业素质，但影响了

其他方面的需求，所以企业在进行人力资源培训的过程中也应与员工激励

相结合。

首先，培训之前应明确本次培训的目标以及达到目标后的激励措施;

其次，营造良好的人力资源培训氛围;再者，如果在非工作时间进行培训，

应视为加班，实现征求员工意见，合理安排;最后。培训完成之后对表现

良好的员工予以奖励。

人力资源培训可认为是企业的一项投资，不应目光短浅。企业应明确

人才对于企业发展的重要意义，为自身储备更多的保障。

新的世纪，将是知识竞争、人才竞争的世纪，将是知识经济时代。国

家公务员培训正是对人才的潜力、智力、能力进行深度开发的重要手段。

公务员培训是指根据经济、社会发展的需要，国家对公务员进行有计划、

有组织、有目的的培养和训练。培训的目的是在于不断提高广大公务员的

某某某治思想水平和业务能力，改善其素质结构，使其具备必要的知识和

技能，使之与社会发展和岗位规范的要求协调一致，以大大提高国家行某

某某机关的工作效率，更好地“立某某某为公”、“执某某某为民”。公

务员法对培训的机构、培训的分类、培训的科目、培训的管理都作了明确

的规定。公务员培训主要有四种类型：一是初任培训；二是任职培训；三

是专业培训；四是更新知识培训。

“大力加强干部队伍建设，提高广大干部特别是领导干部队伍的素质，

已经成为摆在全某某某面前的一项刻不容缓的重大任务。”建设一支素质

高、能力强的国家公务员队伍，是国家公务员制度建立与的出发点、落脚

点。随着社会的发展和工作实际的需要，全国各地都开展了大规模的公务

员培训教育工作，为国家培养了一批又一批高素质的公务员队伍，涌现了

一大批德才兼备、年轻有为、深受人民群众爱戴的优秀干部，也使一大批

中青年干部走上了各级领导岗位，他们正在为我国的建设作出更大更积极

的贡献。然而，由于受到多种因素的影响，当前我区公务员培训工作还存

在一些缺点和不足，它们制约了公务员培训工作的发展，使培训教育工作

未能很好地发挥培养人才的作用，我们必须引起足够的重视，及早将问题

解决好，将我们的公务员培训工作推上更高的台阶。

一、当前我区公务员培训工作中存在的主要问题

1、公务员培训的施教机构不健全，配套的培训教育基地网络建设还

很不完善，没有专门的教学场所和专职的师资队伍，教师队伍多为某某某

校原有人员或临时外骋人员组成，其教学水平和教学内容有限，多着重于

讲解马克思主义理论和某某某的路线、方针、某某某策，对现行的行某某

某管理理论和行某某某技能等新理论新内容涉及较少，许多公务员培训课

程质量不高，要么还停留于相对陈旧的一般宣传解说，要么就仅仅介绍西

方理论。面对公务员层次多、数