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推进资产全寿命周期管理实现资产高效、低成本运作

：Fortheimplementationofstategridcorporations

workdeployment，Shuozhoubranchmakesfulluseof

historicaldata，collectsandorganizesinformationabout

equipmentrunningstatus，maintenanceandtest

conditions，abnormalconditionsandfailure.

Syntheticallyconsideringthefactors，thecompany

activelyresearchesandfindstheobjectivelawsineach

link，andoptimizesthemanagementprocessandworking

methodsintheactualwork.

0引言

公司以设备管理为核心，以资产全寿命周期管理为主线，以

促进生产管理精益化为重点，以技术管理创新为保障，充分利用

朔州电网扁平化管理和集约化检修等前期改革成果，积极构建高

效、精益的大检修体系，着力提升生产管理标准化、精益化和集

约化水平，生产效益和效率显著提升。

1专业管理的目标描述

1.1资产全寿命周期管理的理念或策略以资产作为研究对

象，从系统整体目标出发，统筹考虑资产的全过程，在满足安全、

效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。管理策略：是指公

司资产全寿命周期管理各个阶段的目标，为资产全寿命周期管理

各个阶段工作指明努力方向。工作流程：是指将公司电网资产全

寿命周期各个阶段紧密联系在一起，为资产全寿命管理策略的执

行载体。评估考核：是指建立绩效评估考核体系，衡量资产全寿

命周期管理工作的效率和效果。保障机制：是指保证管理策略、

工作流程和评估考核正常运转，为资产全寿命周期管理各项工作

提供支撑。

1.2资产全寿命周期管理的范围和目标传统管理方式存在

问题：电网资产使用效率低、设备寿命短、维护成本高、一线人

员短缺；国网公司提出在新形势下，必须转变管理观念，优化管

理策略，积极推进资产全寿命周期管理。

1.3资产全寿命周期管理指标体系及目标值统筹处理好安

全、效能和周期成本三者关系，实现资产全过程、精益化管理，

提高资产运营效率。工作任务包括：项目执行包括大修、技改、

运维等项目的实施。信息采集：采集设备材料、运行数据备品备

件等方面的信息数据。运行操作包括：运行方式、倒闸操作、设

备巡检等。维护检修包括：设备清查，隐患排查、设备翻新以及

解体检修等现场作业。完成指标包括：安全指标不发生电网事故、

设备事故和人身事故等。成本指标包括：精细财务管理、现场标

准化作业、规范现场作业成本管理、严格投资和成本管理预核算

制度等。

2资产全寿命周期管理的组织架构

目前，朔州分公司已出台管理规定，确定了当前实行资产全

寿命周期管理的设备范围。专门成立了资产全寿命周期管理领导

小组，下设办公室，明确了职责分工。

建立了资产全寿命周期管理控制体系。包括建立过程性控制

管理机制，对资产管理过程中的阶段性工作目标提出要求，定期

召开资产全寿命周期管理工作会议，判断指标完成水平和预期效

果，对指标产生差异的原因进行诊断分析，及时组织改进；实施

信息报送制度和专业管理审核制度，以保证指标数据的正确性和

规范性。

3资产全寿命周期成本管理具体做法

3.1做法一：大力开展专业化巡检方案，查找设备存在的问

题，积极进行整改，确保资产高效、低成本运作。为准确掌握设

备运行情况，有针对性地开展运行分析和消除缺陷、隐患，为

2014年大修、技改储备项目上报提供依据，结合2013年“两抓

一建”迎峰度夏设备隐患排查治理专项工作，分公司开展本次变

电设备专业化巡检工作。本次巡检为周期性巡检和带电检测相结

合的综合巡检，分三部分进行实施。①由分公司组织检修、运行、

保护自动化专业人员对主网32座变电站进行专业巡视。内容主

要包括，对变电站一次设备外观、表计等状态的巡视检查，对接

地网、直流系统以及综自、保