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大型煤炭企业低碳经营管理模式研究

摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理

为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为

例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发

展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济

发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对

其产生低碳效应进行了相应的分析。

关键词：煤炭企业低碳模式新矿集团

1概述

煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行

业，对我国经济的发展有重要影响。煤炭企业特别是大型煤炭企业

的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高

能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需

求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出

了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的

低碳转型。虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从

战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。本文从煤炭企业发

展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为

导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。如

图1所示：

2低碳经营管理模式的应用分析

新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升

企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业

升级、企业转型低碳经济发展的新模式。

2.1低碳创新的绿色开采模式

新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权

的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接

填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采

煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的

固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率

大幅度提升。

2.2低碳形象的多元化发展模式

新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、

建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、

房地产业为支撑的现代服务业新型业态。

①物流贸易产业：以新矿国际和供销公司为主要物流贸易主体，

对内保障集团安全生产经营、降低企业运营成本，对外整合掌控上

下游资源，以煤炭贸易为主体，推进其他物流贸易为补充，打造“路

矿港厂一体化产业链”。

②融资租赁产业：以矿山设备、工程机械、节能环保、房地产租

赁为重要板块的多元化业务格局，吸引部分金融机构和省管企业参

与，积极渗透其他高新领域。成为我国最大的矿山设备融资租赁服

务商。

③房地产业：煤炭企业进入房地产业的一大优势是煤炭企业的矿

建施工，煤炭企业的矿建施工队伍无疑为煤炭企业进入房地产行业

提供了重要的依托。

④装备制造业。新矿集团根据矿山设备用量大、修复工作量大、

淘汰量大等现实，积极发展矿区静脉产业，建成了矿山设备再制造

基地。

2.3低碳管理模式

2.3.1emc模式

新矿集团成功引入合同能源管理模式，其类型主要是采用节能效

益分享型。通过引入专业化的节能服务公司，企业推行节能改造，

用未来的钱实现现阶段企业的节能减排目标，有效解决了现阶段节

能改造融资难的问题，同时企业对能源的利用效率也大幅度提升。

2.3.2能效标杆管理模式

能效标杆管理模式是一种相对较新的企业绩效管理方法，能耗对

标活动的开展是把煤炭企业自身制定的能耗标准体系与先进单位

的能耗进行比较，通过比较来查找自身的不足，然后采取相关的措

施进行优化改正，通过对标活动的开展达到推进能源管理工作的目

的。新矿集团实施并逐步加强了对各生产单位的能耗对标管理工

作，主要通过对生产矿井、电厂和重点非煤企业实施。首先在翟镇

矿、协庄矿、华丰矿、孙村矿及部分地面单位组织开展了能效水平

对标活动，制定了能效水平对标活动实施方案，充分挖掘产品单位

能耗、重点工序能耗的节能潜能，提高了能效水平及能源利用效率。

2.4低碳生产的循环经济发展模式

几年的建设使新矿集团循环经济发展模式具有了规模化、多样

化、效益化的特点。逐步形成了“资源-产品-再生资源”的反馈循

环型经济模式[3]，实现了社会效益和经济效益的双赢。

产业延伸模式：①横向拓展产业链，实现资源高效循环利用。新

矿横向发展的产业链：一是利用煤矸石、煤泥资源发展电力产业；

二是利用粉煤灰、煤矸石发展新型建材业；三是加大矿井水循环利

用；四是发展矿山设备再制造静脉产