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夜总会人力资源编制及运营计划书
新余春龙大酒店夜总会(暂定)
经营管理方案及运营计划书
2007年5月1日
前言
新余市地处江西省中西部~其人均GDP、人均财政收入、人均居民收入、工业
化速率均排在全省前列。市内的国家级重点风景名胜区“仙女湖”就是传说中的
“七仙女下凡”之地.经济社会的全面发展和优美的风景为新余市休闲娱乐行业造
就了肥沃的土壤。
新余经济开发区毗邻新余市城区~控制规划面积40.125平方公里~是经国家发
改委核准、江西省人民政府批准成立的省级开发区.开发区以高起点的规划、良好
的环境和优质的服务吸引来自香港、台湾、韩国、美国及国内浙江、福建、广东、
上海等各地投资商纷至沓来。经济开发区已经成为客商投资洽谈和企业家合作交流
的首选之地~一个高品位、高档次的娱乐场所必将在这块财富集聚之地兴起.
春龙大酒店去年10月22日开业至今~设计标准之高、功能设施之全、容纳床
位之多~已经成为新余市旅游服务业的一面旗帜。由于春龙大酒店管理团队的精耕
细作~“春龙”已成为新余娱乐休闲的第一品牌.有人在自己的博客日记中这样评
价:“往往好的酒店最多有好的内装修~但是这样方圆几里的范围有春龙大酒店
这样将豪华的装修和完善优质的服务融为一体~实在少见~好像度假村。当进入大
堂确实能够感觉到五星级的气派。人性化的电梯按键~宽敞的走廊~和个性化的房
间标识,让我想起金融街的利兹凯尔顿,。宽大的房间~商务的写字台~快捷的网
速~是很少体验到的。如果有机会去新余~不妨住在哪里~提前预订便可享受300
元左右的价格~性价比还是很高。”
新余的经济社会发展这个“天时~新余经济开发区成为投资创业热土这个
“地利~加上春龙人的创业精神这个“人和~春龙大酒店进一步开拓集KTV、演
艺吧等为一体的夜总会~已经万事俱备~只欠东风。而我们~愿当这场东风~在经济
开发区这块热土上鞠躬尽瘁~让春龙大酒店夜总会这艘休闲航母早日起航~扬帆远
航。
一、总体思路
春龙夜总会位于新余市城东高新开发区~是春龙大酒店的配套项目~营业面积
3600平方米~拥有KTV包房50间~演艺吧260平方米~是新余市首屈一指的五星
级夜总会.酒店按五星级功能配置。夜总会总投资1600万元~目前已进入安装、装
修、准备阶段。
我们有多年的省内外娱乐场所策划经营管理经验~有足够的能力使夜总会早日
竣工启航~不走弯路~节省时间~减少费用~降低成本~配套设施设备一步到位。
南昌2001钻石会所、今日世界、香格里拉、金碧辉煌、名人会所、维多利
亚、东西南北中等省内外大型知名娱乐场所均由我们直接参与土建、平面布局、装
修风格、设施设备、员工的招聘与培训、开业典礼、广告策划以及经营管理等管理
行为。我们为上述娱乐场所服务过程中取得了辉煌的成果~为企业带来了丰厚的利
润回报~同时提高了企业在当地的知名度~成为该企业在本地区娱乐行业的著名品
牌。
我们的进驻将加速夜总会的竣工、开业进程~为夜总会的快速启动、持续发展
打下坚实的基础~为夜总会的辉煌创造有利条件~促进夜总会做强做大~创出品
牌。
除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外~还需要一个卓越的团队去打造这
艘“航空母舰”.任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势~经营者必须
使用扬长避短的经营方法和推广手段~最大限度地发挥夜总会的优势~增强核心竞
争力~才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益.
虽然~现在春龙夜总会地处城东~人气不是很旺~但只需装修前卫、设施设备
超过新余其它夜总会的规模~加上先进的经营管理模式和特色的服务~大力度的广
告宣传~经典和特色的演艺~特色的营销
等~春龙夜总会的前景非常看好~而且能带动春龙大酒店的人气~提升春龙的
知名度~以点带面~利用自身的优势~快速占领市场。
科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物~是市场经济必不可
少的组成部分~成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人
力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程~是决策、计划、组
织、指挥与控制的过程.卓越的管理离不开完善的制度~企业要想在激烈的市场竞争
中脱颖而出~获得成功~就必须强化管理~完善各项基础规章制度。二、经营思
想
顾客是夜总会的衣食父母~是夜总会赖以生存的土壤.只有为顾客提供优质的
服务~我们才能得到长期的回报~我们必须牢记职责中的服务理念:“我们的
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