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试谈企业财务管理中成本控制路径

国民经济的有效增长离不开中小民营企业的强力助推，不仅大规模缓解了社会的用人压力，也充分拉动了地方产业的平衡。因此，对于企业如何更好地发展，需要所有企业的管理人员认真思考。不仅要革新陈旧的财务制度，也要加强对成本的有效控制。企业将在未来的发展中面临越来越多的挑战，想要提高收益，立足于商场的不败之地，必须加强财务管理中的成本控制。

1目前我国企业财务现状

目前我国企业普遍存在以下三点财务管理中导致成本偏高的原因：第一，企业管理模式松散。一些中小型企业存在由家族成员进行相应财务管理的现象，虽然家族性产业对于利益的谋取会比较集中，但也造成一部分虚职的出现。在企业管理中人员设置不能做到人尽其用，缺乏必要的财务管理培训，不能系统的梳理企业的财务成本控制和资金输出。第二，信息不能有效传递。财务人员会对整体的公司收益进行合理化核算，但是如果企业内物品，造成部分企业资源闲置和过度浪费。［1］第三，成本控制环节单一。纵使企业能够意识到成本控制的必要性，有时却只是单一的进行项目成本考量，而忽视企业整体的成本核算。对于产品生产的全过程没有进行合理化的成本预估，只注重收益的速度没有仔细思考

收支平衡的长远性。企业想要长远，就要仔细分析，合理化地开展成本控制工作。

2财务管理的成本控制策略

企业的成本控制是财务管理中的重点，企业要秉持用收益确定支出，收益支出寻求平衡，经营项目统筹兼顾，侧重企业整体发展的经营理念，着重调整企业财务管理中对于成本控制的关注缺失，系统规范和重点强化收支的综合管理，从而控制企业在收益的同时合理结余，获取最大化的企业效益。［2］深化推进企业成本控制的力度，充分发挥财务管理的监督职权，为企业把好财务流通的关卡，才是从根本上辅助企业有效提高资金的基准流通。

集中优化管理模式

任何企业的管理都离不开企业领导者的正确领导策略，企业要想取得发展，就要严明的整合优化管理模式。生产活动的顺利完成需要严格明确的制度进行保证，同时也要集中落实制度的实施。在企业的生产活动中，有效控制企业成本的方法就是要求企业内部，即从领导层到基层，逐级环节严明管理。每个管理领域和生产项目组都以责任细化为企业运营核心，有针对性的进行财务的成本控制。

针对财务人员，要参加系统的财务培训，提升自身的财务素质。［3］在企业财务成本控制的管理模式中要求财务人员进行所有细化数据的整理和汇总，完善生产定额的配置和记

录管理，严格计量生产过程中的验收项目，定期对财务成本和支出进行核算，对库存数据进行整理，切实完善和践行财务管理模式。将采购流程细化分割，部门的采购申请要经过部门负责人和相关人员的核查和复审，按照严明的采购程序进行执行。对于相应企业人员要进行相应的任务配置，减少由于人员管理松散所带来的财务过度支出。并且企业的财务部门要建立有效的稽查小组，对于管理制度进行及时的监管和调整，旨在保证企业的正向运营。集中优化企业的管理制度，助力企业在良性的发展进程中得到经济效益的持续增长。

建立有效信息网络

随着信息化的不断发展，各行业逐渐走入到大数据的时代，一切企业行为都用数据进行核查和统计。数据时代对于企业的管理来说是重要的契机，将企业的各项生产进行数据化的统计，直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平，这对于企业的财务管理也非常必要。财务部门对所有的采购物资、产业预算、资本结构组成以及企业内所有基础资源的跟踪都要依靠数据的统计和生成。［4］财务人员要建立有效的数据网络，定期进行以月度为单位、以季度为单位和以年度为单位的财务数据分析，测算和评估阶段性企业运行经济的各项指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。财务人员要在数据中对企业进行绩效的管理以及合理化的内部自经营模式，财务管理只有不断挖掘成本数据和应用才能有

效地控制成本的过度流失。财务人员通过建立信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，才能做为企业持续发展的原动力，从而助推企业扭转模糊的财务管理。

销售和生产良性互动

企业要想做到产生规模化的运营方式，将企业结构做大做强。首先，要利用有效的行政手段促进稳定的生产模式，提升生产效率。在企业生产过程中，财务人员的工作是做好生产预算的计量，这要求企业财务工作人员对公司主经营项目十分了解，并且实时关注产品的生产过程。在对固有成本的降低过程中，根据财务经营方针提出相应的生产修正意见,这样做能有效地促进生产资源的合理化运用，持续扩大企业发展规模。

其次，企业的经济效益取决于市场对于产品的需求，这是保证企业生存的根本因素。财务人员要对企业在市场中所占的份额进行及时有效地统计，在实际企业发展过程中合理化的核定产品的销售价格。