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基于数字化转型的集团财务共享中心应用研

究

0引言

近年来，随着我国经济的快速发展和企业信息化程度的提升，财务共享服务

中心得到了广泛应用和普及。2021年ACCA(特许公认会计师公会)与德勤管理

咨询对不同行业、不同规模、不同共享经验的中国企业集团财务管理者共同开展

的调研显示，中国企业实施财务共享服务的比例已经接近一半。这一变化背后，

是中国企业不断追求更高效、更便捷、更灵活的财务管理方式的结果。以集团

企业为例，财务共享服务中心主要以企业核心财务应用组件为基础，并将“审批

流程管理工具＋共享操作平台＋综合管理报账平台＋影像传输管理系统”作为服

务中心主线，有效地提高了企业报账、审批和支付的效率，降低了错误率，并提

高了其内部管理水平。除此之外，共享服务中心还接口集成了预算、资金、合

同管理、人力及业务等部门系统，搭建了一套完整的业务、财务数据流转的信息

化平台，实现了对整个集团内部各个部门或子公司业务流程的全面掌控，为其提

供了更加精确、及时的财务信息，帮助企业更好地进行战略决策和运营管理。

1数字化转型下财务共享中心的基本内容

1.1数据汇总，分析驱动

财务共享中心作为集团企业的财务数据中枢，不仅能为其财务和业务运营提

供关键的数据支持，而且能促使企业构建更科学、系统的财务指标分析体系，能

够最大限度地整合各经营业务之间的关联数据，为决策者建立更为精确、细致的

分析模型，确保每一个决策都能够得到充分的数据支持。同时也能为企业提供

一系列数据分析工具，使其可以更加简便地对所需的信息进行深层次挖掘，满足

企业对数据整合、分析、决策支持的需求，从而更加有效地提升企业的管理水平，

更好地服务于企业的战略目标。

1.2会计核算，报表披露

在数字化转型的背景下，企业财务管理工作的基础不再仅限于传统的会计核

算，而是向更为高效化和智能化的方向转变。财务共享中心的建设作为这一转

变的重要体现，不仅能实现集团财务与业务的深度互通和连接，还能通过自动化

技术，实现会计凭证的自动生成，大大地提高财务工作的效率[1]。因此，会计

核算工作的重点也从单纯的账务处理，转变为对集团业务的整体化和标准化处理，

追踪财务数据的来源，准确地把握企业的业务运营情况，通过数字化的财务管理

端口，实现数据的多维度展示，为企业的财务分析工作提供更加完善的披露报表。

1.3成本管理，集中反馈

对多样化的集团企业而言，其业务范围广泛，每个业务的成本特点和管理方

式都有所不同，需要构建全生命周期成本管理体系。而财务共享服务中心作为

成本管理的重心，可以从业务系统的启动阶段开始，实现事前、事中、事后的全

面成本管理。其中，事前可以将来自各个业务系统的成本和费用数据进行归集、

整理和统一处理，构建集团企业的统一成本管理数据库。利用这个数据库，企

业可以更加准确、快速地进行成本核算和分析。事中将不同业务系统中的成本

管理要素进行钩稽，消除数据不一致和冗余，进一步提高成本管理的准确性和效

率。事后通过定期的成本报表，将成本管理的结果向各个业务部门和管理层反

馈，以便及时发现和纠正成本管理中的问题。这样，企业在做出成本决策时，

就能够拥有科学的数据支撑，从而更加准确地把握市场机会，实现业务目标和价

值的最大化。

1.4税务处理，降低风险

随着税费改革的不断深化，企业在处理涉税业务时的复杂性和风险性逐渐提

高。因此，为了降低企业的税务风险，提高税务合规性和计税效率。企业需要

利用先进的信息技术和大数据分析，对税务数据进行实时监控和风险评估，发现

并预防潜在的税务风险，优化税务流程，提高税务工作效率。而财务共享服务

中心作为企业的核心财务管理信息平台，可以将分散的线下开票和验票等涉税工

作集中处理，利用自动化和数字化技术对税务信息进行比对和核验，确保税务数

据的准确性和合规性。同时，它还可以对税务数据进行整合和分析，为企业提

供更全面和深入的税务管理报告和建议，从而降低税务风险，为企业更加稳健、

合规地开展业务活动提供条件，实现可持续发展。

2财务共享中心的建设要素

2.1数据治理

财务共享中心的建设在现代企业的运营管理中占有重要地位，其核心价值不

仅仅是提供财务服务，更是通过高效、准确的数据管理为企业决策提供支持。在

这一过程中，数据治理显得尤为关键。它不仅可以保证数据的质量、准确性和

一致性，还能确保数据在整个组织中的可用性、责任性和保密性。而为了实现

这一目标，财务共享中心必