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基础管理提升方案

为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属

于计划类文书的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是作者整理的基

础管理提升方案，欢迎大家分享。

基础管理提升方案1

为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实

管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企

业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结

合企业实际状况，特制定供销系统企业管理年活动实施方案。

一、开展企业管理年活动的意义和目的

加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的

根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、

管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗

透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行

中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展企业管理年活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，

加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝

跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的

须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也

是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要

从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据

务实求真、开拓创新的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，

抓出成效。

二、详细目标和任务

通过实施企业管理年活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财

务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进

一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。

详细工作任务：

1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥

补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新

的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制《供销系

统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项

基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营

过程中的信息收集、分析、处理和反馈健全信息网络，进一步完善考评标准和考

核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财

务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，

杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合

同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。

4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、

电子化管理。

5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队

伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加

强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和

现代化。

6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律

法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作

业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的

实力。

三、实施步骤

企业管理年活动分六个阶段进行

第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日5月31日）。召开供销系统企业管理年

活动动员会，对企业管理年活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部

深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。

其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结

管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律

相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；

是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出

问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要

差距。

第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具

体驾驭每个企业资产