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数字经济背景下企业成本管理的优化对策分析

摘要：进入新世纪以来，互联网普及率日益提升，数字技术亦呈现出高速发展的态势，并渗透于

各行各业。由此，数字经济被提出，更是对现代企业的运作进行了重构。企业在成本管理过程中，引

入数字技术，能够有序地整合企业内部资源，加强各部门间的有序协作，提升信息传递速度，聚焦创

新驱动，激发经济活力，提升企业管理效率。基于此，立足成本管理精细化原则，以数字经济为背景，

文章深入企业展开实地调研，对成本管理的优化对策进行研究。首先，对数字经济、成本管理等概念

展开深层次的阐述，奠定理论基础；其次，剖析在数字经济背景下，企业在实施成本管理过程中所面

临的挑戰与机遇；再次，对当前企业在实施成本管理中存在的问题进行深度剖析；最后，提出优化成

本管理的具体对策，旨在帮助企业有效地促进生产效能提升和成本下降，挖掘市场发展潜力。

关键词：数字经济；成本管理；挑战；机遇；优化对策

数字经济时代的来临，给各行各业带来变革。将数字技术与成本管控进行有序地衔接，能够有效

地以技术为支持，将成本与业务进行匹配，通过对比、分析，识别无效作业，提升资源使用效率，促

进企业经营效益的提升。以数字化经济为背景，深入到部分企业中对成本管控工作进行调研，提出当

前推进成本管理所面临的困境，结合相关的理论基础，探索性地提出具体的优化路径，旨在提升企业

成本管控效率，提升竞争优势。

一、相关理论概述

（一）数字技术与数字经济

当前，互联网迅速发展，随之而来AI技术、云计算等迅速兴起，更是渗透于社会生活的各个领

域，由此，形成了数字技术与传统行业的融合态势，特别在现代企业的运营中发挥着重要的作用。例

如，企业运营中面临着海量数据，在经营活动及各类场景中数字交互、传播，立足于激烈的竞争，要

紧紧抓住商业机会、科学实施布局，必须借助于数字技术对海量信息进行分析与挖掘，提供具有价值

的信息。可以说，数字技术的发展，为企业的管理带来了革新，重构业务流程，促进管理向精细化发

展。由此，数字技术（DigitalTechnology）建立在互联网的发展之上，涉及着多学科，立足于自动

化、智能化，着力于构建数字生态体系，通过深层次剖析数据，获得具有价值的信息，从而构建图谱，

为各行各业提供支持。

随着数字技术的迅速发展，由此也催生了数字经济（DigitalEconomy），以数据资源信息作为

关键要素，依托于数字技术对原有流程进行重构、要素资源重构，进而推进全球竞争格局的根本性变

革。例如，将企业运营中的内、外部进行紧密结合，对内要再造流程、优化资源配置，对外要聚焦市

场需求、加强市场扩张，运用数字技术通过资源整合，为决策管理提供支持。特别是立足于竞争环境，

整合内部资源，有序提升企业运营水平。可以说，数字经济依托于信息技术，融入企业运行中，能够

提升通过客户图谱的生成，打造个性化的场景，构建智能平台助力于企业经营质量与效益的双提升。

可以说，对于现代企业而言，不可避免地进入到数字经济时代，在其经营发展过程中引入数字化

技术的应用，能够有序地对内部资源进行整合、对流程进行再造、对价值创造进行重塑，推进内部管

理向精细化方向迈进，有助于促进企业融合资源，赋能于价值创造。

（二）成本管理

所谓成本管理（CostManagement），是指企业根据自身行业特点、发展阶段、竞争战略等，

在成本核算分析、决策控制等环节开展工作，实现降本增效“”的目的，提高企业的经营效率。事实上，

成本管理工作贯穿于企业日常经营运作的全过程，涵盖各个环节，加强对成本的预算、核算、控制等

环节，能够有效地降低成本，减少和逐步消除无效成本，促进企业内部资源优化配置，提高经济效益。

结合数字经济的发展，企业的成本管理工作必须重构，依托于数据要素资源，加强数据的分析与

挖掘，有效识别无效成本并改进，促进企业经济效益的创造。基于数字经济背景下，企业实施成本管

理亦呈现出新的特征：

一是企业成本管理的范围向外部延伸。当前，企业在运行中与上、下游合作伙伴建立联系，以数

字技术作为依托，强化信息沟通与协作，使得成本管理工作向外拓展。立足于供应链视角，从全局性

的视角，对各个环节实施成本管控，能够实现链上多赢，共同提升运营效率。如，建立供应商清单，

集中化采购物资，提高谈判地位，从而降低成本，减少物资在企业内部的积压，着力推进即时生产、

零库存。

二是重视内部协同作业。企业是一个整体，在运行中通过数字技术，实现各个