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公司年度工作报告应包括内容年度营销计划控制的内容包括(汇总5篇)
报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的作用是帮助读者了解特定问题或状况,并供应解决方案或建议。下面是我给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!
公司年度工作报告应包括内容篇一
一、倡密切风尚——所谓密切,即全体员工,包括管理者与员工,员工与员工,员工与顾客彼此融洽如一家。
二、提倡团结风尚——所谓团结,即全体员工分工明确,又相互合作,是目标一样下的团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保证,是企业发展的动力,团结才能使员工同心同德,并肩工作。
三、提倡互助风尚——所谓互助,即员工无论在工作中,还是生活中都彼此相互关切相互爱惜和帮助。
四、提倡友爱——即员工彼此友好相处,相互厚爱,友爱以“仁”为基础,只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已,宽于待人。
五、提倡勤俭风尚——所谓勤俭,就是勤劳俭朴。勤俭是企业的珍贵财宝,而厉行节约,反对奢侈,同样是企业兴业之道。
六、提倡敬重风尚——所谓敬重,即是企业内部尽管有职务,工种之分,但企业的每个成员都要能彼此敬重,不轻视他人,多看别人的优点,多向别人学习,能敬重别人的人格、学问、技术和劳动乃至生活习惯。
七、提倡合作风尚——所谓合作,即工作尽管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以邻壑,不论份内外的事才都能关切,不遗余力地去做,主动帮助别人。
八、提倡信任风尚——所谓信任,即企业的管理者与员工之间能彼此理解,不猜忌,信得过,不以势压人,不欺上瞒下,能选贤任能,知人善任,唯才是举,做到用而不疑。上下都能坦诚相见,热忱相待。
总之,企业风尚所涉及的方面很广,它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。这种风气,做为厨房管理者将极力指导,使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神面貌,也信任整个酒店都表现出良好的风气,因为这些将是企业的巨大精神财宝。
公司年度工作报告应包括内容篇二
您们好
弹指之间,xx年即将逝去,一个崭新的一年正向我们迈来。xx年济宁片区来说,本学期经验了风风雨雨,在各部经理,店长,材料会计、员工的辛勤努力之下,本学期片区工作接近尾声。
(一):邹城新校
本学期回顾本学期,邹城新校没有完成公司的任务目标。
1:本学期的学校经营发生了很大的改变,住校生削减,住校生860人住校,去年1240人住校。营业额6800/天。比上学期削减1010/天。
2:经营天数的削减,各类节假日必放,每月5天的休息必休,还有社会占用学生老师考试屡屡发生,导致学生放假频繁。
3:物价上涨的因素,原材料成本过大,毛利率不好限制。但是在学校提价却困难重重。
4:同样的环境也影响到超市,超市同时也在亏损经营状态。
以上四点是影响本学期经营的困难的最大缘由。
(二)邹城老校
1:本学期老校的收入相对比较稳定,5000元/天的营业额,各项指标都能限制在范围之内。
2:超市的经营也比较稳定,4000/天的营业额,保持的始终很平稳。
3:在这几家分部经营来看,老校是最稳定的一家。
(三)邹城二中
(1)校外小吃多,学校不封校,对外带食品门卫不制止。
(2)学校早上不上早操,学生起床较晚,基本上是起床洗刷后干脆进教室,早上的营业额在400元/天。
(3)餐厅为了保持好生产成本和毛利,我们的产品定价前期可能过高,导致学生外流,也有这方面的因素。
(四)邹城试验
(1)本学期也是困难重重,锅炉的问题是影响经营的最大难题。
(2)今年招生削减和住校生的削减,影响了营业额。
(3)整体消费水平较低,养分餐最高卖到4元/份。
(4)餐厅营业额每日在6800/天。
(5)因锅炉问题,毛利不是太高,综合毛利29%/月。
(五)邹城六中
(1)六中今年也是招生少,住校生少的缘由,影响了餐厅的收入,日营业额2101元/天。
(2)餐厅毛利保持的比较好,限制在40%以上。
(3)校方各方面的事情比较少,阅历环境比较好。餐厅的运营成本费用比较低,完成年度任务问题不大。
(4)超市影响是比较大的,校方规定3餐定时营业,日营业1500元/天,比上学期每日少收入800元的水平上。
(六)兖矿一中
(1)矿一是本学期刚开业分部,从总体营业来看,还是比较胜利的,餐厅,超市都比较正常。餐厅日营业额3800元/天;超市在3800元/天。
(2)
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