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小米管理会计课程设计

小米管理会计课程设计

一、引言

管理会计是一门对企业内部经营活动进行定量分析和决策支持的学科，

通过收集、处理和提供管理信息，帮助企业管理者做出正确的决策。

本文将以小米公司为例，设计一门适合该公司的管理会计课程。

二、课程目标

1.理解管理会计的基本概念和原理

2.掌握常用的管理会计工具和技术

3.能够运用管理会计方法分析和解决实际问题

4.培养学生的团队合作能力和创新思维

三、课程大纲

1.管理会计导论

-管理会计的定义和发展历程

-管理会计与财务会计的区别

-管理会计在企业中的作用和意义

2.成本与费用核算

-成本与费用的概念及分类

-成本核算方法：作业成本法、过程成本法等

-制造成本与非制造成本的区别与核算方法

3.预算与控制

-预算编制原则与步骤

-预算控制方法：静态预算、动态预算等

-预算与绩效评价的关系

4.经营决策分析

-差异分析方法及应用

-盈亏分析方法及应用

-投资决策分析方法及应用

5.绩效评价与激励

-绩效评价指标的选择与制定

-绩效评价方法：财务指标、非财务指标等

-激励机制设计与实施

6.管理会计信息系统

-管理会计信息系统的构成要素

-管理会计信息系统的设计与实施

-管理会计信息系统在小米公司中的应用案例

四、教学方法和评估方式

1.教学方法：

-讲授：通过课堂讲解掌握管理会计基本概念和原理；

-案例分析：通过实际案例训练学生运用管理会计工具解决问题的能

力；

-分组项目：学生自行组成小组，选择一个小米公司相关问题进行调

研和报告；

-讨论和互动：鼓励学生积极参与课堂讨论，分享观点和经验。

2.评估方式：

-平时表现：包括课堂参与、小组项目报告等；

-期中考试：考察学生对管理会计概念和原理的理解；

-期末论文：要求学生选择一个小米公司相关问题，运用管理会计方

法进行分析和解决，并撰写一篇论文。

五、教材和参考书目

1.教材：

-管理会计导论（第三版），作者：XX，出版社：XX

-管理会计实务，作者：XX，出版社：XX

2.参考书目：

-现代管理会计，作者：XX，出版社：XX

-管理会计案例与分析，作者：XX，出版社：XX

六、课程实施安排

1.课程时长：本课程为一学期课程，共16周。

2.授课方式：采用面授的方式进行教学。

3.每周授课安排：

-第一周至第四周：讲授管理会计导论；

-第五周至第八周：讲授成本与费用核算；

-第九周至第十二周：讲授预算与控制；

-第十三周至第十六周：讲授经营决策分析、绩效评价与激励、管理

会计信息系统。

4.课程作业和项目：

-每周布置相关课后习题，学生完成后进行讲解和讨论；

-小组项目报告：每个小组选择一个小米公司相关问题进行调研和报

告，包括问题描述、分析方法、解决方案等。

七、课程效果评估

1.学生的知识掌握情况：通过期中考试和期末论文评估学生对管理会

计概念和方法的掌握情况。

2.学生的实际应用能力：通过小组项目报告评估学生运用管理会计方

法解决实际问题的能力。

3.学生的团队合作能力：通过小组项目报告评估学生在团队合作中的

表现和贡献。

八、结语

本文设计了一门适合小米公司的管理会计课程，旨在帮助学生理解管

理会计的基本概念和原理，并掌握常用的管理会计工具和技术。通过

该课程的学习，希望培养学生的团队合作能力和创新思维，为他们未

来在企业中做出正确的决策提供支持。