2023年任职资格评定企业管理试题库含答案.docx

公司管理专业知识试题库

一、单项选择题

1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表白管理学是一门()

A.软科学B.硬科学

C.应用性学科D.定量化学科

2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()

A.科学B.技术

C.管理D.生产者

3.需要层次论认为，人的最低层需要是()

A.生理需要B.安全需要

C.尊重需要D.社交需要

4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于()

A.作业信息B.协调信息

C.管理控制信息D.战略计划信息

5.在管理信息系统中，信息的输出形式是()

A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）

C.公文、档案D.目录、卡片

6.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()

A.现代权威B.人格权威

C.技术权威D.法规权威

7.在下列预算方法中，可以适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺陷的是（）

A.弹性预算方法B.增量预算方法

C.零基预算方法D.流动预算方法

8.在下列财务业绩评价指标中，属于公司获利能力基本指标的是（）

A.营业利润增长率B.总资产报酬率

C.总资产周转率D.资本保值增值率

9.公司是法人实体和市场竞争主体，公司高层领导者自己拟定和安排好自己的工作，要有高度的积极性，这一特点反映了公司战略决策工作的()

A.创新性B.自主性

C.间歇性D.风险性

10.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和公司实力之间的关系是()

A.环境引力大，公司实力小B.环境引力小，公司实力大

C.环境引力小，公司实力小D.环境引力大，公司实力大

11.以名牌产品为龙头，以大型骨干公司为核心，与相关协作配套作业、销售公司、科研机构联合所组成公司集团的战略属于()

A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略

C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略

12.公司面临生死存亡的竞争压力，处在极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的公司文化战略是()

A.公司凝聚力战略B.公司产品形象战略

C.公司形象战略D.公司家形象战略

13.在公司战略领导班子的组建中，规定各成员互相结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简朴相加的总和。这一组建原则是()

A.选择重要领导原则B.精干、高效原则

C.老中青相结合原则D.优化组合原则

14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款的管理（）

A.不再负有责任B.责任与本来相同

C.责任减轻D.不再负有重要责任

15.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）

A.专长权B.个人影响权

C.法定职权D.信息权

16.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预解决成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）

A.批准实行B.不批准

C.视资金情况而定D.进一步明确问题

17.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（）。

A.头脑风暴法B.零起点方法

C.哥顿法D.挑错法

18.水平集团、垂直集团和混合集团是（）一般具有的三种基本存在形式。

A.公共组织B.政党组织

C.正式组织D.非正式组织

19.在组织规模一定期，管理幅度与管理层次（）。

A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系

C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系

20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）

A．商品买卖的场合，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易

B．各种经营活动产生的生产关系

C．一定期间、地点、条件下商品互换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

D．生活资料、生产资料互换的总称

21、按照管理理论，公司管理具有两种基本职能，即（）

A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能

C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能

22、管理幅度是指（）

A．一个主管可以直接有效的指挥下属的数目

B．一个主管可以直接有效的指挥下属的活动范围

C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目

D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，对的的是（）

A．直线制各级领导人执行所有管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

B．职能制管理职能不集中于公司重要领导人，而是由各职能部门去承担