房地产公司各部门绩效考核指标.docx

类别指标名称指标

类别

指标名称

指标

权重

信息来源

考核

周期

考核者

说明

序

号

指标

名称

考核内容

权重

打分标准

10分 8分

6分

4分

2分

得 计

分 分

行政费用的预算编制与执行质量

5%

预算编制计划

年度

公司领导

考核公司行政费用编制

是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效

财务

指标

分析，以做到降低公司行政费用的目的。

考核公司资产的实物数

公司资产管理

的质量

5%

财务部

年度

公司领

导

量和账面数量的一致

性，防止公司资产的流

失

客户/经营

指标

规章制度的编制与执行

10%

经营计划/经营计划执行分析报告

年度

总经理

考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情

况的监控效果。

打分标准得指标

打分标准

得

指标

指标内容

权重

10分

8分

6分

4分

2分

分

计

分

超出期

望值

完全满足 基本满足

要求 要求

离要求有

离要求有

一定的差

很大差距

距

类别

规章制度

的编制与执行20%

超出期

望值

完全满足 基本满足

要求 要求

离要求有

离要求有

一定的差

很大差距

距

超出期

望值

完全满足 基本满足

要求 要求

离要求有

离要求有

一定的差

很大差距

距

及时督促各

部门优化现

30%

有流程，并形

成流程文件

未发生因流

程不畅或流

程不科学给

40%

公司经营决

策造成重大

延误的事件

组织信息技

术人员推进

流程信息系

统固化的工

30%

作取得进展，

并不断予以

修订

行政费用

行政费用

预算编制的合理

性、科学性

50%

1

预算编制

与执行质量

非常合 较为合 基本合

理、科 理、科 理、科学 学 学

执行的效果

50%

远远少

于预算

少于预

算

基本达

到预算

不太合 太不

理、科 合理、学 科学

较多地 大大

超过预 超过算 预算

台账的完备、清

晰

60%

离

求很

2

公司资产

管理的质量

超出期 完全满 基本满

望值 足要求 足要求

离要求

有一定的差距

要

有大

账实相符率（实

物数量/账面数量）

50%

1

≧95%

＜

100%

≧90%

＜95%

≧85%

＜90%

差距

＜

85%

员工招聘工作

15%

员工培训工作

10%

绩效考核工作

10%

薪酬管理工作

5%

人力资源计划的制定与执行

人力资源计划

的制定与执行

15%

公司领导的评价

季度

考核人力资源计划的制

分管总 定是否能与公司战略相监 适应，战略是否有效执

行。

人力资源制度

的制定与调整

10%

公司领导的评价

季度

考核人力资源各种制度

分管总

制定的健全，并根据公

监

司发展阶段不断调整。

专用

指标

问卷调查

企业管理部问卷调查企业管理部问卷调查

企业管理部

季度

分管总

监

分管总监

分管总

监

考核招聘工作的质量

季度

考核培训工作质量

季度

问卷调查

企业管理部

季度

考核绩效工作开展时否

及时、公正。

考核每月及时、正确地分管总确定员工的薪酬，并及监时对员工的调级、晋级

提出意见

参看附件2：绩效考核员工通用指标说明

（二）专用指标

1、指标理解

序号指标

序

号

指标

名称

得

考核内容

权重

打分标准

10分

8分

6分

4分

2分

分

计

分

与

公

与公司

与公司

基本与

不太与

司

发

发展战

发展战

公司发

公司发

展

战

略非常

略较匹

展战略

展战略

略

很

匹配

配

匹配

匹配

不

匹

配

人力资源计划制定的质量40%

人力资源计划制

定的质量

40%

1

人力资源

计划的制定与执行

人力资源计划执

行的有效性

30%

执行效 执行效

执行效 执行效

果非常 果不太

果较好 果一般

好 好

执

效很好

行

果不

发现问

人力资源计划调

整是否及时

30%

发现问

发现问 题后很

题后快

题后数 长一须

速有效

日调整 时间调

调整

整

发现问

题后不知如何调整，但在努

力

对发

现的

问题

置之不理

执行效果

30%

执行效 执行效

执行效 执行效

果非常 果不太

果较好 果一般

好 好

执

效很好

行

果不

2

人力资源

制度的制定与调整

调整是否及时

30%

发现问

发现问发现问题后很题后快题后数长一须速调整日调整时间调

整

发现问

题后不知如何调整，但在努

力

对发

现的

问题

置之

不理

指标

考核

类别

指标名称

信息来源

考核者

说明

考核企业资本经营营运能

力。

考核根据企业运营情况控制现金流量的能力。

考核公司融资成本的控制效果。

考核所辖部门管理费用的控制效果。

考核预算编制是否适合公司的现状与发展，及财务预

算编制与执行的有效控制。

权重